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La semaine dernière, je vous parlais de mes tests IA sur la génération de roadmap. Après une semaine d’utilisation réelle, mon avis est clair. Générer un visuel propre et lisible, oui. Laisser l’IA décider de l’agencement de la roadmap, non. Sur la partie capacity planning, l’outil est intéressant. Il permet de projeter la charge, de visualiser les creux, d’anticiper les pics. En revanche, dès qu’il s’agit d’ordonner les sujets, je bloque. Pourquoi ? Parce qu’une roadmap, ce n’est pas qu’une suite logique de tickets. Il y a les dépendances implicites, les contraintes métier, les roadmaps des équipes annexes, les arbitrages politiques parfois, et surtout tout ce qui n’est jamais totalement écrit noir sur blanc. J’ai lancé ces tests avec un objectif précis. Voir si l’IA pouvait proposer des plans cohérents, alignés avec le capacity planning. C’était une idée de mon PM et je voulais vraiment la pousser jusqu’au bout, sans a priori. Conclusion après test. L’IA est un excellent outil d’aide. Mais elle reste un outil. La priorisation et la responsabilité de la roadmap restent humaines. Et honnêtement, je préfère que ce soit ainsi. Si tu es curieux de voir à quoi ressemble ma roadmap en terme de visuel comment "ROADMAP" et je te monterai ce que l'IA peut générer. __________ Moi c'est Amélie, Product Owner Technique Freelance. J’interviens là où le produit rencontre la complexité technique.
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