Hr management
Post LinkedIn lead magnet · Hr management
W centrum Warszawy wolne jest już tylko około 5% powierzchni biurowej. Nowych biurowców powstaje najmniej od lat. A proces zmiany biura zaczyna się 2 lata wcześniej i powtarza się co około 7 lat. Jeśli nie myślisz o tym dzisiaj, jutro możesz nie mieć czego wybierać. Wczoraj na Akademia Najemcy by Walter Herz stanąłem na scenie przed salą pełną liderek i liderów Administracji oraz HR, i powiedziałem wprost: jesteście dwiema wieżami. Z osobna silne, ale ograniczone. Razem dajecie hetmana (dwie wieże są często nawet silniejsze niż sam hetman), najsilniejszą bierkę na szachownicy. Pokazałem, jak myśleć strategicznie o biurze, używając Modelu GAMBIT ™, czyli 6 filarów strategicznego myślenia. Game plan: Biuro to narzędzie retencji, nie metraż. Nie pytaj „ile m² potrzebujemy". Pytaj „dlaczego ludzie mają chcieć tu przychodzić". Analysis: Przy 5% pustostanu w centrum Warszawy i kurczącym się zasobie nowych budynków, analiza to nie luksus. To warunek przetrwania. Kto nie policzy obłożenia biurek, zapłaci za metry, których nikt nie używa. Multiple scenarios: Modernizacja, relokacja, mniejszy metraż w centrum, flex? Nie ma jednej odpowiedzi. Za to są różne warianty-scenariusze, każdy z inną ceną i innym ryzykiem. A przy 2 latach na zmianę biura nie ma czasu na „zobaczymy". Balance of risk and reward: Przeprowadzka do nowej dzielnicy może kosztować utratę 10% zespołu. Jednocześnie może też dać 30% mniejsze koszty najmu i biuro, które przyciąga talenty, ponieważ będzie lepiej zaprojektowane. Policz jedno i drugie. Zadbaj o asymetrię na swoją korzyść. Intention-driven action: Na jednym z paneli przed moim wystąpieniem padło świetne zdanie: nie trzeba zmieniać koloru sufitu, niekiedy wystarczy zmienić oświetlenie. Mały ruch, ale z intencją. To samo z biurem: inwestuj w sale spotkań i strefy skupienia, nie w marmurową recepcję, której mało kto potrzebuje. W branży gamedev firma dała zespołom czas na mecz w FIFĘ w ciągu dnia. Efekt? Wzrost jakości pracy. Bo biuro, które rozumie ludzi, dostaje od nich więcej. Think Time: 3 miesiące po przeprowadzce: audyt. Które strefy puste, które przepełnione? Rearanżuj, zanim utrwalą się złe nawyki. W szachach jest taki moment: promocja. Pionek dociera na koniec planszy i staje się hetmanem. Administracja i HR zasługują na tę promocję w dyskusji z zarządem o biurze i personelu. Dziękuję całemu zespołowi Walter Herz: Magdalena Zagrodnik, Karolina Migdał-Koleśnikow, Magdalena K., Piotr Aftewicz (który obchodził urodziny podczas eventu, jeszcze raz sto lat! 🎂) za zaproszenie i owocną współpracę. Podziękowania kieruję też do uczestników za świetną energię, kilka partyjek szachów, długą kolejkę do podpisywania książki oraz inspirujące pytania. To był świetny dzień. Szach-Mat, do zobaczenia! ♟️ P.S. Chcesz zapoznać się z moim autorskim Modelem GAMBIT ™? Napisz GAMBIT w komentarzu, a wyślę Ci wiadomość z linkiem do pobrania.
Mécanisme lead magnet
Napisz GAMBIT w komentarzu, a wyślę Ci wiadomość z linkiem do pobrania.