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𝐓𝐮 𝐩𝐫é𝐟è𝐫𝐞𝐬 𝐀𝐓𝐓𝐄𝐍𝐃𝐑𝐄 𝐨𝐮 𝐂𝐑É𝐄𝐑 ? Et si ton vrai job, c’était de te rendre utile au marché... On nous a vendu un rêve : “tu vas finir fonctionnaire.” Et je respecte ça. La fonction publique est honorable. Elle a porté des familles. Elle a construit des vies. 𝐌𝐚𝐢𝐬 à 𝐃𝐣𝐢𝐛𝐨𝐮𝐭𝐢 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 ê𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐮𝐜𝐢𝐝𝐞 : Il y a beaucoup plus de candidats que de places. Les attentes sont les mêmes… mais les opportunités ne sont plus au même endroit. Le piège, ce n’est pas de vouloir un poste. Le piège, c’est de passer tes meilleures années à attendre. Parce qu’attendre, ça te donne une illusion de sécurité. Mais ça te vole le temps. Et le temps, personne ne te le rend... 𝐋𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 ç𝐚 : Passer de “chercher une place” à “créer une place”. Pas forcément une startup. Pas directement un “grand projet”. Au début commence petit : - un service - un commerce - du freelance - une compétence monétisable 1 client, puis 2, puis 10 in shaa Allah Et construire une indépendance, brique par brique. 𝐂𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 “𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐁”. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐞 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞. Surtout quand un seul secteur ne peut pas absorber toute une génération. Alors tu préfères attendre une place… ou créer ta place ? Réponds : ATTENDRE ou CRÉER + ton domaine (commerce, tech, service, artisanat…). Loubak Francis Fequet Cabinet Loubak Innovations Solutions IA et Marketing Digital sur mesure

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Pourquoi un mauvais calcul du prix de vente fait perdre de la marge aux entreprises ? Une entreprise industrielle fait un devis pour un client... Ici, on utilise encore "la bonne vieille méthode" du 20e siècle. Partageons ce premier scénario : Selon "l’ancienne" méthode : Comment faire un prix à partir des coûts supposés ? Le prix d’achat de la matière est de 2 300 € L’entreprise applique un coefficient multiplicateur, hérité des anciennes pratiques, rarement justifié supposons "1,4" → Coût matière facturé : 1,4 x 2 300 = 3 220 € → Le temps de production est estimé à 40 heures Un volume d’heures parfois ajusté en fonction du prix de vente cible... et non pas selon la réalité des heures consommées. → Le taux horaire utilisé est de 85 €, calculé il y a des années, et jamais révisé ... (quelques % en + chaque année) Il inclut des charges sans distinction claire, l’entreprise ne sait plus vraiment ce qu’il recouvre... → Coût main d’œuvre estimé : 40 h x 85 € = 3 400 € → Prix total estimé : 3 220 € + 3 400 € = 6 620 € Par précaution, l’entreprise ajoute une marge "de confort" de 5 % → Prix de vente proposé : 6 620 € x 1,05 = 6 951 € Mais voilà : Le client trouve le prix trop élevé... L’entreprise applique une remise de 5 % (la fameuse "marge de confort") → Retour au prix initial de 6 620 € (tout ça pour ça…) Le client insiste : le concurrent propose 5 900 € ! Bluff ou réalité ? L’entreprise ne sait pas. L’entreprise refuse de s’aligner, abandonne la négociation. → Pas de commande. → Pas de chiffre d’affaires. → Pas de marge contributive Et le vrai sujet est là : L’entreprise a 822 000 € de frais fixes annuels (mais elle ne le sait pas) Elle souhaite dégager 100 000 € de résultat, mais c'est pas toujours intégré dans les calculs... → Elle doit donc générer 922 000 € de marge contributive annuelle À date, elle a couvert 590 000 € de coûts fixes (sans le savoir précisément) Question centrale : Cette affaire à 6 620 €, était elle bonne à prendre? Aurait-elle couvert une part des frais fixes ? Avons-nous perdu une vente rentable… sans le savoir ? Et vous ? Vous vous demandez si vos affaires contribuent vraiment à couvrir vos frais fixes et générer du résultat ? 🚨 Je vous offre une vidéo gratuite pour améliorer vos marges ◉ +30 ans d'expérience condensé en 1 vidéo pratique ◉ Mon FlashMarge conçu pour les secteurs industriels et du bâtiment ◉ Un calculateur pour identifier la marge réelle de vos affaires ◉ Une approche financière pour dégager des bénéfices ◉ Des indicateurs clés pour améliorer votre performance ◉ Une méthode simple et rapide — 🟢 Pour recevoir la vidéo : ↳ Likes ce post ↳ Commentez "FlashMarge" sous ce post ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière

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