"Le media buying est mort." Je le répète depuis des mois. Mais le media buyer, lui, n'a jamais été aussi important. Laissez-moi vous expliquer 👇 Cela fait des années qu'on dit que le média buyer n'est plus un technicien. L'année passée, j'ai été le premier à l'enterrer. En interne, on m'a dit que j'allais peut-être un peu loin. Et c'est vrai. Le média buyer n'est PAS mort. Mais son rôle est en constante mutation. Et c'est pour ça que très peu arrivent à rester pertinents avec le temps : ils pensent technique, avant de penser marketing et croissance. En 2026, le "technicien" ne représente plus qu'une fraction du métier. Meta a automatisé 80% de ce qu'on faisait à la main. Les campagnes ASC+ sont devenues la norme. Les audiences manuelles sont en voie d'extinction. Andromeda lit vos créas, vos accroches, vos visuels, et fait le matching avec la bonne audience tout seul. Le ciblage tel qu'on le connaissait est mort. La créa est devenue le ciblage. Et ça change tout dans la répartition du rôle d'un media buyer. Avant, c'était 80% technique, 20% le reste. Aujourd'hui, les proportions se sont complètement inversées : 1️⃣ Technicien La base. Structuration de compte, tracking, optimisations quotidiennes. Ça existe encore. Mais ça ne justifie plus à elle seule l'existence d'un media buyer ou d'une agence. La machine gère l'essentiel. 2️⃣ Stratège créatif L'architecte du scale. Son objectif : trouver des winners créa qui permettent de maintenir la performance et de scaler. Il décortique les top performers, formule des hypothèses d'angles, segmente par persona et alimente la machine en signaux créatifs variés. Chaque test est un placement. Chaque winner est un actif qui rapporte. C'est un profil rare qui combine analyse, stratégie et créativité. 3️⃣ Consultant growth Celui qui relie le média à la réalité économique du business. Il ne regarde pas le ROAS en premier. Il regarde le P&L. Il planifie les budgets selon la saisonnalité, pilote au CAC ou au MER, surveille les marges et arbitre les investissements comme un portefeuille d'actifs. Un CFO du marketing. Chez DHS, on appelle ce profil hybride le Performance Manager. Un monstre à 3 têtes. Son objectif : être garant de la performance du compte et de la bonne gestion des investissements pour atteindre vos objectifs business. Il peut travailler seul sur un compte ou en duo avec un Creative Strategist dédié quand le compte nécessite un accompagnement spécifique sur la créa. Le media buying est mort. Le Performance Manager, lui, n'a jamais été aussi vivant. Les marques qui l'ont compris vont dominer 2026. Les autres vont continuer à chercher le bon intérêt à cibler. P.S : Vous voulez qu'on audite votre compte Meta et votre stratégie créa ? Lien en commentaire 👇