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J'ai lancé un comparateur de prix fournisseurs pour les boîtes du BTP. Une entreprise de 200 employés qui fait 50 M de CA m'a contacté semaine dernière. Leur problème : Ils reçoivent des dizaines de fichiers excels de proposition de prix de matières premières chaque mois de la part de leur fournisseurs. Le truc c'est que : - Les propositions n'arrivent pas en même temps - Les formats / références ne sont pas les mêmes - Les désignations entre les fichiers non plus En gros, impossible d'identifier le meilleur fournisseur pour chaque produit / famille. Sans parler : Du temps perdu Des opportunités manqués Des mots de têtes quotidiens C'est pour ça que j'ai développé Batscan : 1. - On charge autant de fichiers excels fournisseurs qu'on veut → Reconnaissance du fournisseurs → Reconnaissance des colonnes (REF, PRIX, UNIT, NOM) → On clique sur valider 2. - On voit ou acheter les matières premières → Rapprochement par produit et famille de produits → Pastille verte sur le fournisseur le moins chère → Export excel du comparatif 3. - Vue panoramique sur tous les fournisseurs → Dashboard intelligent → Suggestions de négociations → Alertes sur l'évolution des prix Je donne des accès gratuits aux 10 premiers qui voudront tester l'outil. Déjà 3 entreprises en test. Commentez "fournisseur" et je vous envoie toutes les infos + la démo 🧙‍♂️

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Voici comment j’ai fait gagner 𝟳𝗵𝟯𝟬 par semaine à une boîte du 𝗯𝗮̂𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁. Je te montre comment on a fait ici (𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝘂 𝗽𝗲𝘂𝘅 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲) 👇 La semaine dernière, j’étais en appel avec un maçon. Une petite boîte d’une dizaine de personnes. On discute, puis je lui demande comment il s’organise. Et là, je comprends directement : Il gère tout. Tout seul. - La paperasse. - Les visites techniques. - Les photos. - Les devis. - Les relances. - Les factures. Au début, il me dit qu’il perd du temps à chiffrer. Je pensais que c’était ça le problème. Mais en creusant… Je comprends le vrai gouffre de temps… 𝗟𝗲𝘀 𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 (ou visites de chantier, comme vous préférez) Voici comment il fonctionnait (comme beaucoup) : - Photos sur le téléphone. - Notes dans un carnet (quand il ne le perd pas). - Infos dans sa tête. - Et rien de vraiment regroupé après la visite Le résultat ? Au moment de chiffrer, il court après toutes les infos (s’il les retrouve) Et 7h30 par semaine rien qu’à remettre de l’ordre. Je réfléchis tout le week-end jusqu’à ce que la solution me viennent. ⤷ un système simple mais efficace Un assistant IA pour ses visites techniques, disponible directement dans sa poche (son téléphone) 𝗣𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗲 : - il envoie ses photos - il envoie des vocaux, il décrit ce qu’il voit - il envoie les métrés 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗹 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗲 : un dossier sur son Drive est créé automatiquement dans lequel : - Les photos sont triées automatiquement - Toutes les notes sont organisées - Un compte-rendu complet et clair est généré en 30 secondes - Tout ça au même endroit 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : - plus de pertes d’informations - plus de papiers - 45 minutes d'économisé par visite (𝘲𝘶𝘪 𝘯𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘥𝘶𝘦𝘴) Et surtout un : 𝗱𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲̂𝘁 𝗮̀ 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲́ 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗶𝗿 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝘀 J’ai condensé tout ce système dans une petite vidéo dans laquelle je te montre exactement comment ça marche (et comment tu peux l’utiliser pour ton entreprise). 👉 Commente “𝗩𝗜𝗦𝗜𝗧𝗘” et je t’envoie la vidéo

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👉 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 “𝗩𝗜𝗗𝗘𝗢” 𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝘁’𝗲𝗻𝘃𝗼𝗶𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗲́𝗼.

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"On vous rappelle pour confirmer la date de pose." Cette phrase, c'est le cancer de l'organisation en menuiserie. Derrière, il y a un système bancal qu'on appelle la "pré-planification". C’est ce que font +70% des menuiseries. Ça fonctionne comme ça : Le commercial vend. La commande est passée aux fournisseurs. Les fournisseurs envoient les ARC. L'assistante "pré-planifie" une date de pose. Mais la date n'est pas donnée au client. Il n’a pas la moindre idée de sa date de pose. Elle est juste notée au bureau sur un planning plus ou moins fictif. Parce que l’assistante craint les changements de dernière minute. Elle veut se donner de la flexibilité. Donc elle ne s’engage pas et elle ne communique pas avec ses clients. Résultat ? L'assistante passe sa journée à jouer à Tetris avec le planning. Elle décale. Elle interverti les équipes. Elle modifie encore. Et le client ? Il reste dans le flou jusqu'au dernier moment. Il n’a pas la moindre idée de sa date de pose vu que l’assistante ne s’engage pas. Et il s’inquiète car il a payé un acompte au menuisier. Il va devoir s’organiser à la va-vite au dernier moment. Parce que oui, nos clients ont une vie aussi ! C'est irrespectueux et anxiogène pour eux de mon point de vue. Et un enfer pour l’assistante qui pensait bien faire au départ. J'ai 2 règles simples : 1- ARC reçus = Je planifie immédiatement à S+1 au jeudi. Exemple : ARC S37, je planifie à partir de jeudi S38. S+2 pour certains fournisseurs moins fiables en délai. Pourquoi le jeudi ? Car les fournisseurs livrent souvent mardi ou mercredi. Et qu’il faudrait qu’il ait 2 semaines de retard pour décaler la date de pose. 2– Pas de supports réceptionnés = Pas de date de pose. Point. Pas de bras, pas de chocolat. Si un maçon doit intervenir je ne bouge pas tant que je n’ai pas la certitude que les appuis sont conformes. Ça demande de la rigueur. Ça demande de dire non au client parfois. Mais c’est salvateur et ça évite à les poseurs de galérer. Donc en résumé : Soit je ne planifie pas. Soit je donne la date définitive. Je ne fais pas “d’entre-deux” avec la pré-planification. Et ça évite : → Les appels au standard car le client veut sa date. → Les incertitudes en interne. → Les assistantes qui reviennent 4 fois sur une tâche. La pré-planification, c'est une fausse bonne idée. C'est de l'improvisation déguisée en organisation. Tu pré-planifies encore tes poses ? PS : Si tu veux en finir avec la galère des plannings et des post-it, utilise All Manager et ton quotidien va changer 😊 0 risque : formation offerte, satisfait ou remboursé 6 mois ! Commente « all » et je te contacte pour une démo.

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