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Voici les 5 points que je regarde en premier quand j'audite une PME. (Ni le CA, ni le recrutement, ni les process) → Le chiffre d’affaires. → Les process. → L’organigramme. C’est le cadet de mes soucis lorsqu’il faut audit une PME. Ce qui compte réellement, ce sont ces cinq points, toujours les mêmes. Ce sont ceux qui trahissent le fond du problème d’une entreprise qui stagne : 1. La posture du dirigeant. Est-ce qu’il pilote… ou est-ce qu’il subit ? Cette réponse suffit souvent à comprendre l’état réel de l’entreprise. 2. La clarté du cap. Pas la vision écrite sur un slide. La vraie. Celle que les équipes comprennent. Et utilisent pour décider. 3. La capacité à décider sans lui. Si tout remonte au dirigeant, ce n’est pas un problème d’équipe. C’est un problème de fondations. 4. Le moteur. Qu’est-ce qui le fait avancer ? → La peur ? → La colère ? → Le besoin de prouver ? Ou quelque chose de plus stable ? Le moteur détermine toujours la trajectoire. 5. La structure. Si le dirigeant disparaît deux semaines, que se passe-t-il ? Est-ce que tout ralentit ? Ou tout continue ? C’est le test le plus simple. Et le plus révélateur. Ces cinq points sont très rarement tous alignés. Mais quand ils le sont, l’entreprise change de dimension. Justement, en mai, j’ouvre une immersion au Château d’Izaute. → 2,5 jours. → 8 dirigeants. Un travail de fond sur ces sujets, pas sur les process internes de votre entreprise. Mais un travail de fond sur celui qui la pilote. Si vous sentez que votre croissance plafonne : Commentez “IZAUTE”. Je vous dirai si cette immersion est pertinente pour vous. ———- Angel SORIA Le plafond de votre entreprise… c’est vous. Château d’Izaute
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