Business management
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Il n'y a rien dans ton entreprise qui ne peut pas être délégué ou automatisé. Même si tu penses le contraire (la preuve avec ces CEOs ↓). Regarde ce que font les plus gros entrepreneurs français : → Jonathan Anguelov a quitté la direction opérationnelle d'Aircall pour passer sur d'autres projets. L'entreprise tourne sans lui. → Guillaume Moubeche a structuré Lemlist pour pouvoir déléguer la majorité de ses décisions opérationnelles. Il bosse sur la vision et les grosses décisions. → Théo Lion a fait évoluer Coudac d'une agence qu’il a commencé seul en un groupe d'agences qu'il pilote sans être dans l'opérationnel. Si eux ont réussi à déléguer leur rôle de dirigeant, alors oui, tu peux déléguer ta compta, tes relances clients, ton suivi de projet, tes devis, tes reportings, ton recrutement… La vraie question n'est pas : "est-ce que je peux déléguer ou automatiser ça ?" C'est plutôt dans quel ordre, à quel moment, et avec quoi en place derrière. Avec mes clients, je me base sur 3 outils pour définir exactement quoi déléguer, quand, et comment préparer le terrain : → L'échelle de remplacement → La matrice DRIP → La méthode des 4C J'ai fait une vidéo courte qui t'explique ces concepts et comment les appliquer dans ta boîte dès cette semaine. Envoie-moi "CEO" en message privé et je te l'envoie. ______ Moi c'est Killian, COO externalisé pour les dirigeants d'agences et PME. Je standardise tes process et j'implémente l'IA pour que ta boite soit moins dépendante de toi. ☑️ Abonne-toi par ici ➜ Killian Devoucoux Keep pushing et bon business 🖖
Mécanisme lead magnet
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