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Mon manager m'a appelé devant son N+2. Pourtant je n'avais rien demandé. Une réorganisation. Nouveau manager. Cette fois, au lieu d'attendre qu'il me découvre, j'ai cherché à savoir quels étaient ses défis prioritaires. J'ai écouté. J'ai observé. J'ai compris qu'il avait un défi de pilotage, des KPI attendus par la direction. Je suis rentré chez moi et j'ai construit un fichier Excel avec des macros VBA. Un outil qui allait chercher les données dans différents fichiers et sortait automatiquement les deux KPI de pilotage dont il avait besoin. Je l'ai partagé avec toute l'équipe pour que chacun puisse l'utiliser sur son périmètre. Quelques semaines plus tard, en réunion avec un N+2 transverse, mon manager présente les KPI. Il précise qu'on est les seuls dans tout le groupe à coller au standard. Et il m'appelle et me demande de venir expliquer comment on y est arrivés. Je n'avais pas parlé plus fort. Je n'avais pas fait de politique. J'avais juste compris ce dont il avait besoin avant qu'il me le demande. Ton manager défend ce qui le fait briller, c'est humain. Rends son succès possible, il te rendra visible en retour. C'est l'un des piliers de visibilité que j'enseigne dans la méthode SPOT. Si tu veux comprendre comment l'appliquer dans ton contexte, envoie moi LEVIERS
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