💸 Dans 5 mois, toutes les entreprises françaises (+100 salariés) devront publier leurs grilles de salaires. Chez Alan, on le fait depuis 2016. Voici ce que j'ai appris. Le 7 juin 2026, c'est demain. Et pourtant, je sens que beaucoup d'entreprises ne réalisent pas encore ce qui les attend avec la nouvelle loi sur la transparence des salaires. Chez Alan tous nos salaires sont publics, 𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐄𝐓 𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, via une grille accessible à tous. On n'est pas seuls dans cette démarche : 👋🏼 Shine Lucca, PayFit le font aussi. ⚙️ 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜̧𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 ? Notre système est simple, transparent et non négociable : 🔷 Nombre d'années d'expérience du candidat (peu importe le domaine - l'expérience, c'est l'expérience) 🔷 Impact estimé (évalué pendant le process de recrutement avec plusieurs Alaners) Chaque métier a sa grille d'impact avec des niveaux de A à H. Si tu passes le process : tu reçois une offre ferme, définitive et non négociable. Tout est documenté dans notre outil RH (Bamboo) + notre intranet. 🎯 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐨𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞́ 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 : ✅ Zéro théorie du complot à la machine à café ✅ Un vrai sentiment d'équité - on sait où on en est, où on peut aller ✅ Des discussions saines sur la progression plutôt que sur "qui gagne quoi" ✅ Un gain de temps fou en recrutement (pas de négociation sans fin) ❓ 𝐋𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮'𝐨𝐧 𝐦𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 : "Et si quelqu'un trouve ça injuste ?" → On documente pourquoi chaque personne est à tel niveau. C'est challengeable, avec de vrais arguments. "Ça ne crée pas de tensions ?" → Au contraire. C'est l'opacité qui crée des tensions. La transparence apaise. "C'est facile pour une startup tech ?" → Peut-être. Mais ça reste un choix. Et ce choix a des effets concrets sur la culture. 🔮 𝐌𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝟓 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥'𝐞́𝐜𝐡𝐞́𝐚𝐧𝐜𝐞 : Je pense que beaucoup d'entreprises vont publier leurs grilles par obligation plutôt que par conviction. Le minimum légal, quoi. Et je trouve ça dommage. 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝'𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞. La transparence des salaires, c'est inconfortable au début. Mais c'est aussi un formidable levier pour construire de la confiance. 💬 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐡𝐞́𝐚𝐧𝐜𝐞 ? 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐭𝐨̂𝐭 𝐭𝐞𝐚𝐦 "𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐮𝐦 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥" 𝐨𝐮 𝐭𝐞𝐚𝐦 "𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧" ? — PS : Si vous voulez approfondir le sujet, on a publié plusieurs articles chez Alan. N'hésitez pas à me demander ! — Vous me découvrez avec ce post ? Je suis Mickaël, chargé des partenariats chez Alan. Je publie sur la culture d'entreprise, l'IA et le football évidemment ⚽

קיבלתי הודעה ממועמדת שלא התקבלה אלינו. כמו כל חברה בתנועה, אנחנו בתהליך גיוס תמידי, שלא תמיד אפשר לקבל את כולם. זה חלק מהתהליך. אבל מה שקרה שבוע שעבר היה מעניין... ולא פעם ראשונה שזה קורה לנו. קיבלתי הודעה ממועמדת שלא עברה סינון ראשוני אצלנו. במקום תסכול או אכזבה, היא בחרה לשתף איתי משהו מפתיע: היא רצתה להודות לנו על הדרך שבה אמרנו ״לא״. ״רציתי רק לומר לכם תודה״, ככה היא התחילה את ההודעה. היא סיפרה איך המייל שקיבלה היה מנוסח בצורה כל כך אנושית ומכבדת, ובכלל העובדה שקיבלה מייל הפתיעה אותה. במייל היה עם הסבר ברור ומפורט, לא בהכרח אישי לפורטפוליו שלה, אבל כן אחד שנתן לה הרגשה שהוא נכתב על ידי מקצוענים כמוה, לא רק כעוד קורות חיים במערכת. וזה גרם לי לחשוב כמה פעמים אנחנו שוכחים את הכוח הזה? את היכולת שיש שלנו להפוך רגע של אכזבה לרגע של צמיחה והערכה? להשאיר בן אדם עם תקווה במקום תסכול. למילים יש משמעות, ובכלל לתגובה יש השפעה! בעולם של היום, קל מאוד לשכוח לתת מענה לאלו שלא עברו סינון ראשוני, כי יש הרבה מועמדים לכל משרה אפשרית בשוק. קל לשכוח שמעבר למסך יש בן אדם שמחכה לתשובה, שהשקיע מחשבה, זמן ומאמץ. זה לא מסובך, ואשתף בשיא הכנות כמו שגם שיתפתי אותה שעניתי לה חזרה: התשובה שלנו היא מייל אוטומטי שנשלח כחלק מאוטומציה. אבל הוא נוסח באופן אישי על ידי ומורכב מכמה חלקים: - התשובה השלילית - הסבר למה כנראה קיבלה תשובה שלילית - כמה מילות עידוד - ובשביל לא להשאיר אותה ככה בלי כלום - קישור להדרכה חשובה שלי על המתדולוגיה שלנו לעיצוב אמוציונלי שייתן לה בתקווה ערך מוסף וכלים להצלחה בהמשך. דווקא ברגעים האלה, כשאנחנו עומדים ״לאכזב״ - יש לנו הזדמנות אפילו לתת ערך כלשהו. כי בסופו של יום, כולנו מחפשים את אותו דבר: להרגיש שרואים אותנו, מכבדים אותנו, ומעריכים את המאמץ שלנו. וכן, אי אפשר ידנית לחזור לכל אחד ואחת, אבל בהמלט אפשר לעשות מאמצים שכל מי שבא באינטראקציה עם החברה שלנו יקבל תחושה כמה שיותר טובה ובתקווה גם ערך. אז מקווה שנתתי פה ערך כלשהו בשיתוף הזה, ומוזמנים לתייג/לשלוח אותו למי שצריך. ואם אתם ב-hr או אחראיים/ות על התהליך גיוס בחברה שלכם ותרצו לראות את ההודעה שלנו למועמדים שלא עברו, אשמח לשתף איתכםרק בפרטי אז פשוט שלחו הודעה ואשלח לכם את הנוסח (אומר מראש שכמובן שתצטרכו לערוך אותו להתאים את הערכים שלכם בחברה). שיהיה המשך שבוע נהדר!