𝗗𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝟮 𝗮𝗻𝘀, 𝗷'𝗮𝗶 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲́ 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 +𝟮𝟬 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀. Et j’ai créé un outil qui change tout pour le pilotage de tréso. Je vous le partage en cadeau à la fin de ce post. 🎁 ↓ Depuis 2023, j'accompagne des dirigeants de PMEs & startups entre 1 et 10M€ de CA pour transformer la Finance en levier de croissance. 𝗟𝗮 𝗽𝗹𝘂𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 : → Un Excel qui date de 2019 → Aucune prévision au-delà de 3 mois… quand il y en a → Une mise à jour approximative… quand il sont le temps 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : 𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝘁𝗮𝗿𝗱. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗶𝗱𝗲𝗿, 𝗷’𝗮𝗶 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝘂𝗻 𝗖𝗼𝗰𝗸𝗽𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁. 𝗝’𝗮𝗶 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́ 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟴𝟬𝟬 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲, 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿, 𝗹𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿, 𝗹’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿. C'est un Google Sheets prêt à l'emploi avec : → Un reporting mensuel (scorecard + décomposition du cash) → Une projection sur 18 mois (avec calcul automatique du runway) → Un onglet de simulation pour tester vos scénarios (recrutement, investissements, etc.) sans casser le prévisionnel En bonus : des dashboards super visuels pour comprendre en un coup d’oeil où vous en êtes. 𝟭𝗵 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗮̀ 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗮𝗿 𝗺𝗼𝗶𝘀. 𝟭𝟴 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́. 𝗭𝗲́𝗿𝗼 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝘀𝘂𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Sans ça, vous pilotez à l'aveugle. Avec ça, vous dormez mieux. Pour beaucoup d'entre vous, ce sera la première fois que vous visualiserez vraiment votre trajectoire de trésorerie. Et pour moi ? Grosse satisfaction de vous aider à anticiper plutôt qu'à subir. Pour y accéder : ① Ajoutez-moi à votre réseau ② 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇 “𝗖𝗢𝗖𝗞𝗣𝗜𝗧 𝗧𝗥𝗘𝗦𝗢” Et je vous l’envoie en DM. — Claire Ciosi, fondatrice de Super CFO Nous aidons les dirigeants entre 1 et 10 M€ de CA à transformer la Finance en levier : débloquer le CA, augmenter la rentabilité, sécuriser la trésorerie.

“On pensait que le deal était fait avec notre partenaire chinois, puis plus rien.” PME industrielle française, 120 salariés. Objectif : sécuriser un accord avec un fournisseur chinois stratégique. Tout semblait bien parti : ✔ appels réguliers ✔ proposition envoyée ✔ accord de principe sur les volumes et les prix Côté français, le dirigeant se dit : “C’est bon, on a avancé vite, on va pouvoir finaliser.” Il relance plusieurs fois, de manière directe, pour “gagner du temps” et pousser à la signature. Côté chinois, le message perçu n’est pas du tout le même : ❌ manque de patience ❌ volonté de “forcer” la décision ❌ incompréhension des codes de la décision en interne Résultat : Le deal se fige. Silence radio pendant plusieurs semaines. Et quand la relation reprend, les conditions ne sont plus les mêmes. Moralité : Quand tu appliques les codes français en Chine, tu penses “efficacité”. Ton interlocuteur peut voir “précipitation” ou “irrespect du process”. C’est exactement ce que j'ai approuvé dans mes recherches et sur le terrain : les dirigeants français sous-estiment l’impact des différences culturelles sur la négociation. 👉 Je détaillerai ce type de situations concrètes et la façon de les éviter dans mon webinaire exclusif : “Comment négocier efficacement avec les Chinois ?” 📆 Jeudi 5 mars – 18h30 🎯 Pour dirigeants de PME industrielles, marques de produits et entreprises tech 🤝 En partenariat avec l’AEC France-Chine Les frais du webinaire seront déduits du montant de l’adhésion AEC France-Chine si vous devenez membre dans les 30 jours. 🔗 Lien d’inscription en commentaire. ........................................................................ Je suis Yan ZHENG, consultante Business France–Chine, fondatrice de l’AEC France–Chine et docteure du management interculturel à Paris Dauphine J’aide les dirigeants à sécuriser et développer leurs projets avec la Chine, en restant alignés avec leur vision, leurs valeurs et leur stratégie long terme. 🎤 Oser, Construire et Partager Soutetez et rejoingnez notre communauté AEC FranceChine - Association Entrepreneurs Clubs France Chine​