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Est-ce qu'on t'a déjà donné une méthode pour résoudre les conflits ? Si la réponse est non, la méthode Kilmann va pouvoir t'aider 👇 Parce que soyons honnêtes 😏 Personne nous apprend à gérer un conflit ! Et le problème c’est que dans ta carrière de manager, tu vas forcément devoir en gérer ! Car quand ça explose entre 2 membres de ton équipe… tu peux pas faire l’autruche 🫠 Et parfois a posteriori, tu te dis que ta réaction bah…. c’était pas ouf 😅 Le modèle de Kilmann est justement là pour ça ! Il te permet d’identifier 5 façons de réagir face à un conflit. Parce qu’il n’existe pas UNE méthode pour régler un conflit. En fait, tout dépend de la situation. 🏆 1) Le mode compétition. En gros c’est celui que tu actives quand c'est un non-négociable. Didier veut absolument contourner une procédure de sécurité "parce que ça va plus vite". Non, là tu tiens ta position et tu ne bouges pas d'un millimètre. 🤝 2) La collaboration Tu collabores quand la solution doit venir des 2 côtés. Kévin et Sandrine ne peuvent plus se voir en peinture et ça plombe toute l'équipe. Tu les mets autour de la table pour qu'ils trouvent ensemble comment travailler sans se faire la guerre. ⏳ 3) Le compromis Tu cherches le compromis quand le temps presse. Réunion dans 10 minutes, Stéphane et Laura ne sont toujours pas d'accord sur la présentation client. Pas le moment de philosopher. Chacun lâche un truc et on avance. 😅 4) L’Evitement Tu évites quand les esprits sont encore trop chauds. Marc vient de claquer la porte de réunion. Là, t'as envie de tout régler maintenant. Mais le mieux c’est d’attendre 24h pour que ça redescende. Parce que la conversation que t'aurais eue à chaud… t'en aurais pas été fière ! 💛 5) L’acceptation Tu acceptes quand la relation vaut plus que le sujet. Céline tient absolument à organiser un afterwork pour l’équipe jeudi. C'est pas ton truc mais Céline est ton meilleure élément et tu sais que ça lui fera plaisir et que ça sera bien fait. Tu lâches par intelligence. 5 styles dans 5 contextes différents. Le problème, c'est qu'on a toutes une posture par défaut. Celle qu'on sort automatiquement, quelle que soit la situation. Et cette posture par défaut… elle ne convient pas à tout. Garde en tête que face à un conflit, tu as toujours 5 possibilités. Mon conseil : envisage toujours les 5 pour trouver la plus adaptée à la situation 👌 Enregistre cette infographie, elle te resservira forcément 💾 Et si ce contenu te parle, abonne-toi. 💛 Chaque semaine, des outils concrets pour manager sereinement directement dans ton fil Linkedin 😇

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Do you know the real difference between introverts and extroverts? It’s energy. Not confidence. Not capability. Not leadership potential. Energy. It’s about how you gain it and how you lose it. Introverts tend to lose energy in social situations because we’re not just listening to what’s being said… We’re absorbing tone. Facial expressions. Body language. Group dynamics. Unspoken expectations. We process information deeply, which means our brains are working overtime in environments that might look completely “normal” to everyone else. Add in noise, multiple conversations, or fast-paced discussion, and it’s no wonder large meetings or networking events can feel exhausting rather than energising. Extroverts, on the other hand, tend to gain energy from interaction. Thinking out loud. Bouncing ideas around. Engaging in discussion. Their nervous systems are stimulated by social engagement, whereas introverts often need quiet to reset afterwards. And this is where it really matters at work! So many introverted professionals assume their tiredness in busy environments means: ❌ They’re not confident enough ❌ They’re not “senior” enough ❌ They’re not leadership material When in reality… They’re just managing their energy differently. Once you understand this, you stop trying to lead like an extrovert… …and start performing at your best in a way that actually works for you. Confidence isn’t about becoming louder. It’s about becoming better resourced. If you’ve ever questioned your confidence because you feel drained in certain environments, I’ve put together something for you. My new guide: “The 7 Confidence Killer Mistakes Introverts Make” breaks down the subtle patterns (including this one) that quietly erode self-belief at work. Comment CONFIDENCE and I’ll send it over. #introvert #leadership #introvertedleader #thethoughtfulleader #confidence #confidencecoach

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Tu bosses dur. Tu t’investis. Mais on t’oublie. Combien de fois ça t’est arrivé ? Et si ce n’était pas toi le problème ? Tu es compétent. Tu es impliqué. Tu poses une idée. Silence. Deux minutes plus tard, ton collègue la reformule… et c’est lui qu’on applaudit. En entretien, on te félicite… mais on ne te promeut pas. 👉 On valorise celui qui parle fort. 👉 Pas celui qui pense juste. 👉 On promeut celui qui brille. Et toi, tu continues à attendre que “ton tour” vienne. Le vrai problème ? La visibilité est plus récompensée que la compétence. Pourtant comme le dit Susan Cain : “Il n’y a aucune corrélation entre être le meilleur orateur… et avoir les meilleures idées.” 🎯 Le monde professionnel a un biais : Un biais contre le calme. Un biais contre la profondeur. Un biais contre toi… si tu es introverti. Mais tu sais quoi ? Tu n’as pas besoin de te transformer pour évoluer. Tu n’as pas besoin de “prendre plus de place” pour exister. Tu as juste besoin de changer de stratégie. Pas de personnalité. Et ça, c’est exactement ce que je fais avec mes clients introvertis ambitieux. Dis-moi en commentaire Tu as déjà vu quelqu’un moins compétent te passer devant juste parce qu’il savait mieux se vendre ? 🎁 Je partage en DM les 3 leviers concrets qu’on utilise pour : ✅ Se rendre visible sans se forcer ✅ Être reconnu sans renier qui on est ✅ Créer de l’impact sans crier plus fort Écris-moi “invisible” en DM, et je t’envoie les 3 leviers aujourd’hui. PS : Tu veux arrêter de rester dans l’ombre au travail ? C’est exactement pour toi que j’ai créé ces 3 leviers.

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