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J'ai audité 30 sites de PME ce trimestre. 27 font la même erreur. Ils parlent d'eux. 𝗝𝗲 𝗺'𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲. 90% du contenu du site parle de l'entreprise : "Nos valeurs", "Notre histoire", "Notre équipe", "Pourquoi nous choisir". Et 0% ne répond à ce que les clients tapent réellement sur Google. Exemple concret. Un plombier que j'ai audité la semaine dernière. Il a une page "Nos engagements". Une page "Notre savoir-faire". Une page "Nos valeurs". Il n'a pas de page "fuite robinet que faire", "prix remplacement chauffe-eau", ou "plombier Angers urgence". Résultat : son site est sympa, mais personne ne le trouve. 𝗧𝗼𝗻 𝘀𝗶𝘁𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗮 𝗰𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗲. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗮 𝘃𝗶𝘁𝗿𝗶𝗻𝗲 𝗚𝗼𝗼𝗴𝗹𝗲. La carte de visite, c'est quand le client te connaît déjà. Google, c'est l'inverse : le client cherche une solution, et ton job c'est d'être là, avec la bonne réponse. 3 questions à te poser pour chaque page de ton site : → Est-ce que quelqu'un tape ça sur Google ? → Si oui, qu'est-ce qu'il attend comme réponse ? → Est-ce que ma page répond à cette attente ? Si tu réponds non à une seule, ta page ne travaille pas pour toi. Envoie-moi ton site en DM. Je te dis en 2 minutes si tu fais cette erreur.

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Envoie-moi ton site en DM. Je te dis en 2 minutes si tu fais cette erreur.

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Pourquoi un mauvais calcul du prix de vente fait perdre de la marge aux entreprises ? Une entreprise industrielle fait un devis pour un client... Ici, on utilise encore "la bonne vieille méthode" du 20e siècle. Partageons ce premier scénario : Selon "l’ancienne" méthode : Comment faire un prix à partir des coûts supposés ? Le prix d’achat de la matière est de 2 300 € L’entreprise applique un coefficient multiplicateur, hérité des anciennes pratiques, rarement justifié supposons "1,4" → Coût matière facturé : 1,4 x 2 300 = 3 220 € → Le temps de production est estimé à 40 heures Un volume d’heures parfois ajusté en fonction du prix de vente cible... et non pas selon la réalité des heures consommées. → Le taux horaire utilisé est de 85 €, calculé il y a des années, et jamais révisé ... (quelques % en + chaque année) Il inclut des charges sans distinction claire, l’entreprise ne sait plus vraiment ce qu’il recouvre... → Coût main d’œuvre estimé : 40 h x 85 € = 3 400 € → Prix total estimé : 3 220 € + 3 400 € = 6 620 € Par précaution, l’entreprise ajoute une marge "de confort" de 5 % → Prix de vente proposé : 6 620 € x 1,05 = 6 951 € Mais voilà : Le client trouve le prix trop élevé... L’entreprise applique une remise de 5 % (la fameuse "marge de confort") → Retour au prix initial de 6 620 € (tout ça pour ça…) Le client insiste : le concurrent propose 5 900 € ! Bluff ou réalité ? L’entreprise ne sait pas. L’entreprise refuse de s’aligner, abandonne la négociation. → Pas de commande. → Pas de chiffre d’affaires. → Pas de marge contributive Et le vrai sujet est là : L’entreprise a 822 000 € de frais fixes annuels (mais elle ne le sait pas) Elle souhaite dégager 100 000 € de résultat, mais c'est pas toujours intégré dans les calculs... → Elle doit donc générer 922 000 € de marge contributive annuelle À date, elle a couvert 590 000 € de coûts fixes (sans le savoir précisément) Question centrale : Cette affaire à 6 620 €, était elle bonne à prendre? Aurait-elle couvert une part des frais fixes ? Avons-nous perdu une vente rentable… sans le savoir ? Et vous ? Vous vous demandez si vos affaires contribuent vraiment à couvrir vos frais fixes et générer du résultat ? 🚨 Je vous offre une vidéo gratuite pour améliorer vos marges ◉ +30 ans d'expérience condensé en 1 vidéo pratique ◉ Mon FlashMarge conçu pour les secteurs industriels et du bâtiment ◉ Un calculateur pour identifier la marge réelle de vos affaires ◉ Une approche financière pour dégager des bénéfices ◉ Des indicateurs clés pour améliorer votre performance ◉ Une méthode simple et rapide — 🟢 Pour recevoir la vidéo : ↳ Likes ce post ↳ Commentez "FlashMarge" sous ce post ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière

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