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L'une de mes clientes a eu énormément de mal à rédiger l'une des pages de son site web. On a passé énormément de temps dessus. Des semaines. C'était sa page À Propos. Elle écrivait, mais avec des pincettes, sans oser se mettre en avant. Elle avait peur de se montrer — elle avait l'impression que « les gens s'en foutaient ». J'ai eu du mal à l'amener à révéler la partie d'elle-même qui était pourtant au cœur du sujet, celle qui devait convaincre ses visiteurs : l'experte de son sujet. Je travaille avec des solopreneurs et des TPE depuis pas mal d'années. J'ai remarqué que cette difficulté revient régulièrement pour nombre d'entre eux. La page Qui suis-je ? / Qui sommes-nous ? leur donne du fil à retordre ! C'est un équilibre délicat que de savoir quoi dire de soi, sans digresser, en sachant ce qui va faire sens pour un client potentiel (et ce qui peut au contraire le faire fuir). Certains entrepreneurs préfèrent la laisser tomber (« bah, ça sert à rien ! »). D'autres en font une version minimaliste (« ça suffira comme ça !). Et certains y passent des heures sans en être jamais satisfaits, comme ma cliente. Je ne vais pas rappeler (ou si ? ^^) à quel point cette page est importante pour les petites entreprises. Les visiteurs qui arrivent chez vous ne vous connaissent peut-être pas. Vous n'êtes pas Apple ou Décathlon. Vous avez tout à prouver, vous avez un gros travail à faire pour créer un lien et donner confiance à votre interlocuteur. La page À propos le fait pour vous... si elle est bien conçue. J'ai passé quelques semaines en ce premier trimestre de l'année à préparer une ressource qui permet aux entrepreneurs de créer cette page avec un filet de sécurité. Ce « Kit Méthodique Page À propos » contient : — un questionnaire guidé pour rassembler les éléments que vous devez dire sur la page (et ce que vous ne devez pas dire) — une trame structurée pour savoir comment présenter ces éléments afin d'impacter positivement votre lecteur — une check-list de validation pour vérifier que ça tient la route à la fin Avec ce support, créer votre page À propos va devenir beaucoup moins prise de tête. :-) Je vous explique comment récupérer cette ressource en commentaire.

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Pourquoi un mauvais calcul du prix de vente fait perdre de la marge aux entreprises ? Une entreprise industrielle fait un devis pour un client... Ici, on utilise encore "la bonne vieille méthode" du 20e siècle. Partageons ce premier scénario : Selon "l’ancienne" méthode : Comment faire un prix à partir des coûts supposés ? Le prix d’achat de la matière est de 2 300 € L’entreprise applique un coefficient multiplicateur, hérité des anciennes pratiques, rarement justifié supposons "1,4" → Coût matière facturé : 1,4 x 2 300 = 3 220 € → Le temps de production est estimé à 40 heures Un volume d’heures parfois ajusté en fonction du prix de vente cible... et non pas selon la réalité des heures consommées. → Le taux horaire utilisé est de 85 €, calculé il y a des années, et jamais révisé ... (quelques % en + chaque année) Il inclut des charges sans distinction claire, l’entreprise ne sait plus vraiment ce qu’il recouvre... → Coût main d’œuvre estimé : 40 h x 85 € = 3 400 € → Prix total estimé : 3 220 € + 3 400 € = 6 620 € Par précaution, l’entreprise ajoute une marge "de confort" de 5 % → Prix de vente proposé : 6 620 € x 1,05 = 6 951 € Mais voilà : Le client trouve le prix trop élevé... L’entreprise applique une remise de 5 % (la fameuse "marge de confort") → Retour au prix initial de 6 620 € (tout ça pour ça…) Le client insiste : le concurrent propose 5 900 € ! Bluff ou réalité ? L’entreprise ne sait pas. L’entreprise refuse de s’aligner, abandonne la négociation. → Pas de commande. → Pas de chiffre d’affaires. → Pas de marge contributive Et le vrai sujet est là : L’entreprise a 822 000 € de frais fixes annuels (mais elle ne le sait pas) Elle souhaite dégager 100 000 € de résultat, mais c'est pas toujours intégré dans les calculs... → Elle doit donc générer 922 000 € de marge contributive annuelle À date, elle a couvert 590 000 € de coûts fixes (sans le savoir précisément) Question centrale : Cette affaire à 6 620 €, était elle bonne à prendre? Aurait-elle couvert une part des frais fixes ? Avons-nous perdu une vente rentable… sans le savoir ? Et vous ? Vous vous demandez si vos affaires contribuent vraiment à couvrir vos frais fixes et générer du résultat ? 🚨 Je vous offre une vidéo gratuite pour améliorer vos marges ◉ +30 ans d'expérience condensé en 1 vidéo pratique ◉ Mon FlashMarge conçu pour les secteurs industriels et du bâtiment ◉ Un calculateur pour identifier la marge réelle de vos affaires ◉ Une approche financière pour dégager des bénéfices ◉ Des indicateurs clés pour améliorer votre performance ◉ Une méthode simple et rapide — 🟢 Pour recevoir la vidéo : ↳ Likes ce post ↳ Commentez "FlashMarge" sous ce post ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière

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