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ReconKERING : un jeu de mots pour 3 phases à venir. Aujourd'hui, à Florence, Kering présente le résultat de 7 mois de réflexion pour Luca de Meo. En 3 mots. RESET - à fin 2026 De facto, Kering acte que son modèle de la décennie passée a perdu en efficacité. D'ici à 2026, l'objectif est l'assainissement. Le désendettement est en marche : passée de 10,5 à 8 Mds€, Luca de Meo veut atteindre une Dette / EBITDA de 1,5x à fin 2026. Par ailleurs, il souhaite fermer au moins 175 points de vente pour sortir des emplacements qui diluent la marque sans générer de productivité. Kering réduira son stock d'1Md€ d'euros en douze mois, car dans la perception de rareté repose une forme de pricing power. Cette phase n'a rien de spectaculaire en tant que tel : c'est une fondation pour reconstruire sur des bases saines. REBUILD - à fin 2028 Une fois le bilan stabilisé, le travail de fond peut commencer : reconstruire la désirabilité Maison par Maison. Kering veut reconstruire non sur le volume mais sur la qualité du désir. Chez Gucci, cela passe par une réduction déjà actée de 20% du nombre de références avec une nouvelle architecture produits basée sur un investissement accru dans la qualité matière et l'artisanat. Le réseau retail sera resserré vers le modèle flagship. Le marketing sera réalloué des dépenses à faible impact vers les leviers mesurables. Après la reconstruction, la logique est simple et dans l'exécution : moins de produits, des produits mieux faits, moins de points de vente, des points de vente mieux tenus et plus d'impact marketing. Luca de Meo revient sur la grammaire classique du luxe de façon chirurgicale. RECLAIM - à fin 2030 Kering revendique indirectement le statut de challenger du luxe. "Les leaders protègent ce qu'ils ont construit. Les challengers inventent ce qui vient ensuite." Kering acte la nécessité de prendre des risques. D'ici à 2030, surtout, Kering vise un groupe dont la croissance ne repose plus sur un seul moteur — ni une Maison dominante, ni un marché porteur, ni un directeur créatif. Luca de Meo souhaite que la désirabilité soit distribuée entre les Maisons. En s'attachant à assurer l'efficience opérationnelle au niveau groupe et la diversification géographique. Ce dimanche, à 18h, j'explorerai les enjeux de Kering, mais aussi Hermès et LVMH suite aux résultats du T1 2026. ⚠️ Uniquement sur ma Newsletter personnelle : inscription en 1er commentaire.
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