B2b saas
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𝗨𝗻 𝗖𝗼𝗗𝗶𝗿 “𝗱𝘆𝘀𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹”, 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁é𝘀. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝘀𝘆𝘀𝘁è𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝗺𝗽ê𝗰𝗵𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱’𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲. Harvard Business Review décrit 3 formes de dérive très fréquentes (https://lnkd.in/edZnwbNu) - Le “shark tank” : compétition qui tourne à la politique interne (tout le monde “gagne”, l’entreprise perd). - Le “petting zoo” : harmonie de façade, évitement du conflit → zéro challenge, zéro arbitrage. - La “mediocracy” : complaisance, focus sur le passé, niveau/capacité insuffisants pour le moment de l’entreprise. Dans la vraie vie, ça se voit en 10 minutes. Pas dans les slides — dans la dynamique : - Cap : est-ce qu’on sait dire où on va et ce qu’on ne fera pas… sans se contredire ? - Priorités : est-ce qu’on arbitre vraiment (ou chacun pousse son agenda / on “valide” tout) ? - Cadence : est-ce que les décisions tiennent à J+15 (ou tout se rediscute et se dilue) ? Mon constat : la plupart des CoDir pensent avoir un problème “d’exécution”. Ils ont d’abord un problème d’ordre : cap → priorités → cadence. (Et tant que l’ordre n’est pas remis, vous payez en lenteur, tensions, désengagement.) Si vous voulez que je vous dise en 10 minutes où ça bloque chez vous (cap vs priorités vs cadence) et quoi faire en premier : envoyez-moi 𝗗𝗜𝗔𝗚 en DM. Je suis Sophie. Je co-pilote votre croissance : cap, renoncements, décisions — 30-120-180. #CODIR #EquipeDeDirection #Leadership #ExecutionStrategique #Gouvernance #Management #Transformation #Strategie #Priorisation #HBR
Mécanisme lead magnet
Si vous voulez que je vous dise en 10 minutes où ça bloque chez vous (cap vs priorités vs cadence) et quoi faire en premier : envoyez-moi 𝗗𝗜𝗔𝗚 en DM.