Digital business
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Quand on travaille dans un univers professionnel, on finit naturellement par parler comme les experts de ce milieu. On parle d’audit, d’automatisation, de KPI, de CRM, d’onboarding, de tunnel… parce que c’est le vocabulaire qu’on entend dans les échanges avec nos pairs ou dans les contenus business qu'on consomme. Le problème, c’est que beaucoup de chefs d'entreprise qui pourraient faire appel à une OBM ne parlent pas comme ça. Même dans les entreprises digitalisées, un CEO parle surtout de choses très concrètes : ses ventes, ses clients, ses projets, son équipe, son planning, l’organisation de son activité. Il gère les urgences, les décisions à prendre seul, les imprévus, les priorités qui changent tous les jours. Il n’a pas forcément le temps ni l’envie d’entrer dans des concepts techniques au moment d’un premier échange. L’OBM peut être très compétente mais si elle lui parle dans un langage qui crée de la distance au lieu de créer de la compréhension, alors la conversation va vite tourner court. ✨ Être experte est évidemment indispensable. Les méthodes, les outils, les systèmes, les indicateurs... Tout cela est nécessaire pour faire correctement ton travail et livrer des résultats pendant la mission. Mais dans les premiers échanges, ce que ton prospect cherche avant tout à comprendre, c’est quelque chose de beaucoup plus simple : est-ce que tu comprends son problème et est-ce que tu peux l’aider à améliorer son quotidien d’entrepreneur ? C’est souvent en parlant simplement de situations concrètes que la connexion se fait. C’est exactement ce que j’enseigne dans la Duopreneur Academy : comprendre la réalité des dirigeants, parler leur langage et proposer des solutions utiles pour leur entreprise. 💛 Si tu envisages le métier d’Online Business Manager / Duopreneur, envoie-moi un message privé ou commente "Brochure" et je t’enverrai la brochure qui détaille le programme et le parcours pédagogique de la Duopreneur Academy.
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