Carrefour 2030 : ce qu’il y a dans le nouveau plan d’Alexandre Bompard… Du temps long et la liberté de réinvestir les bénéfices dans le développement du groupe. Voilà ce qu’Alexandre Bompard, en tant que PDG d’une entreprise cotée, peut difficilement s’offrir. Alors il fait sans. Le plan “Carrefour 2030” qu’il présente ce matin cherche comme à chaque fois à “maximiser” la valeur du groupe, avec la promesse de redistribuer dès cette année au moins 50 ou 60 % des bénéfices nets aux actionnaires. Et même davantage si possible. La spécialité d’Alexandre Bompard, qu’il applique avec constance depuis son arrivée chez Carrefour en 2017, c’est un monstrueux plan d’économies. Un milliard d’euros de coûts supprimés chaque année, avec une régularité de métronome. Le rythme, prévient-il ce matin, ne faiblira toujours pas jusqu’en 2030. Dans ces conditions, évidemment, pas la peine de chercher dans son programme une relance musclée des hypermarchés. Le dirigeant continue de laisser à d’autres la gestion des magasins s’il estime qu’ils feront mieux. Les transferts en location-gérance vont se poursuivre. De même, c’est nouveau, que les concessions d’univers fruits et légumes au spécialiste Blachère. Ce dernier se verra remettre les clés de 200 rayons d’hypers et supermarchés en France (une trentaine de concessions, déjà opérationnelles, donnent de bons résultats, tant en chiffre d’affaires qu’en satisfaction client via le NPS). Et parce que le plan 2026-2030 de Carrefour est la suite logique du plan 2022-2026, je vous propose de prendre un peu de recul. Pour juger des promesses d’aujourd’hui à l’aune de celles de 2022, selon qu’elles ont été tenues ou pas, qu’elles sont poursuivies ou abandonnées. Le détail et la suite est sur mon blog (et en libre-accès of course), lien en commentaire EDITIONS DAUVERS n°1 sur l'INFO-CONSO Caroline BAZIN Florent Vacheret Benoît Merlaud