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Elle travaille 2x plus que lui. C'est lui qui a eu la promotion. Même équipe. Même poste. Même ancienneté. Elle livre ses dossiers à l'heure. Elle est celle qui dépanne les autres quand il y a un problème. Elle reste quand tout le monde est parti. Lui parle plus fort. Il prend de la place en réunion. Il a un avis sur tout, tout de suite, même quand ce n'est pas pertinent. Elle apprend un matin, à la machine à café, qu'il a été promu. Elle n'a rien vu venir. Elle a checker ses mails pour voir, Mais elle n'a rien reçu. Ce n'est pas une question d'injustice. C'est une question de perception. Dans les grandes groupes, les décisions ne se prennent pas sur la réalité du travail. Elles se prennent sur ce qui est perçu, par les bonnes personnes, au bon moment. Les extravertis ont un avantage naturel sur ce terrain. Ils occupent l'espace. Ils laissent une impression. Ils existent dans la mémoire des décideurs. Les introvertis, eux, travaillent. En silence. En profondeur. Avec rigueur. Et espèrent que ça suffira. 𝐂𝐚 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬. Pas parce que le travail ne compte pas. Mais parce que ce qui n'est pas visible n'existe pas dans une décision. La bonne nouvelle ? La visibilité n'est pas réservée aux extravertis. C'est un système. Et un système, ça s'apprend. 85% des ingénieurs que j'accompagne ont vécu cette situation. Tu es ingénieur ou cadre introverti dans un grand groupe et tu te reconnais ? Écris-moi VISIBLE en MP. Je t'envoie les 3 actions concrètes pour rendre ton travail visible en 15 minutes par semaine.
Mécanisme lead magnet
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