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Certains dirigeants passent peut-être Noël avec leur belle-mère. Alors si c’est le cas, j’espère que ce post sera une respiration dans ta journée. Ton entreprise est coincée au niveau où ton rôle est bloqué. Pas à cause du marché. Pas à cause de tes équipes. Pas à cause du contexte. Mais parce que, quelque part, tu continues à occuper une place qui n’est plus la bonne. Tu es peut-être encore celui qui fait celui qui valide celui qui rattrape celui sans qui rien n’avance vraiment Résultat des journées pleines des décisions qui remontent toujours à toi une entreprise qui tient… mais uniquement parce que tu tiens. Et tant que ton identité reste accrochée à cette posture, ton entreprise plafonne exactement au même endroit que toi. Ce n’est pas un problème de compétences. C’est un plafond identitaire. Une entreprise ne dépasse jamais le rôle que son dirigeant s’autorise à incarner. Beaucoup de dirigeants sentent ce blocage, sans réussir à mettre des mots dessus. La vraie question n’est pas comment mieux déléguer comment mieux t’organiser comment sortir de l’opérationnel Mais qui dois-tu cesser d’être pour permettre à ton entreprise de passer un cap. J’ouvre 3 places par mois pour travailler précisément sur ce point. Si tu sens que ce message te concerne, écris-moi ANGLE MORT en message privé.
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