Saas b2b
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Vous recrutez 2 Data Engineers. Dans 3 mois, ils passeront 70% de leur temps sur le support. Comme les 8 autres. Le problème n'est pas le manque de bras. C'est que personne n'a jamais cadré le run. J'ai chronométré l'agenda d'une équipe de 7 Data Engineers pendant 2 semaines. Résultat : - 73% du temps sur incidents récurrents et support N2 - 18% sur des meetings de coordination - 9% sur du build réel Leur Head of Data voulait recruter 2 personnes. Je lui ai posé une question la question svte : "Qu'est-ce que tu arrêtes de maintenir si tu recrutes ?" Silence. Parce que si le run n'est pas cadré avant, vous allez juste diluer le problème sur 9 personnes au lieu de 7. On a positionné 1 senior DevOps en renfort pour 4 semaines. Et voici ce qu'il a fait : - Listé les 12 pipelines les plus fragiles. Tué 4 d'entre eux. Vraiment. Coupés. Plus personne ne les utilisait. - Automatisé les 3 tâches de run les plus chronophages Monitoring avec alerting auto. Rollback en 1 clic. Fini le weekend à réparer manuellement. - Défini un SLA interne simple Ce qu'on traite sous 1h. Ce qui attend lundi. Sans ça, tout est urgent donc rien ne l'est. Résultat 1 mois plus tard : L'équipe a récupéré 40% de son temps. 2 livrables en prod. Les premiers en 5 mois. Il n'a pas recruté. Le recrutement reste la bonne solution long terme. Mais si vous recrutez avant de cadrer le run, vous ralentissez juste la noyade. Il a fallu quelqu'un de l'extérieur pour oser dire : "Ces 4 pipelines, on les coupe." Combien de tps vos seniors passent-ils réellement à construire du nouveau vs maintenir l'existant ? Si c'est moins de 30%, vous n'avez pas un problème de recrutement. Je peux positionner le même type de profil senior pour cadrer votre run en 4 semaines et libérer du temps à votre équipe. DM "RUN" si ça résonne.
Mécanisme lead magnet
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