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𝗧𝘂 𝗴𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀. 𝗧𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝘁’𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱. 𝗧𝗼𝗻 𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮 𝘁𝗲 𝘁𝘂𝗲. 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘁𝘂 𝗲́𝘁𝗼𝘂𝗳𝗳𝗲𝘀 ↓ Tu crois manquer de temps. Mais le vrai problème, c’est le système. Un système invisible, épuisant… … qui repose entièrement sur toi. Et chaque jour, il t’en demande un peu plus. Jusqu’à t’étouffer. J’ai accompagné des dirigeants brillants… … qui ont fini à bout de souffle, seuls dans le silence. Pas parce qu’ils manquaient de courage. Mais parce que tout reposait sur eux. Moi aussi, j’ai cru que je pouvais tout porter. Jusqu’à ce que mon corps dise stop : 3 cancers, 1 burn-out. Un mur. Puis un vide. Et cette vérité brutale : 👉 Ce n’est pas le travail qui tue. C’est le chaos. Tu n’as pas besoin de travailler plus. Tu as besoin d’un système qui t’allège. Un cadre simple, humain, qui libère ta vision… Pas un outil de plus. Une respiration. Avec OrgaSens™, on transforme le chaos en clarté. ⤷ En 90 minutes, tu obtiens : ✓ Une cartographie claire de ton organisation ✓ Les nœuds invisibles qui te freinent ✓ Un plan d’action structurant sur 90 jours 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 ? • +10 heures libérées chaque semaine • -50 % de charge mentale en 1 mois • Une équipe qui agit sans toi… mais avec toi Tu n’as pas à tout porter pour être un bon leader. Tu dois juste poser un système qui te soutient. Et je suis là pour t’y aider. Sans complexité. Sans blabla. 𝗣𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟯𝟬 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 ont déjà retrouvé : • Leur énergie stratégique • Une équipe responsabilisée • Une organisation fluide et pilotable Prêt à respirer à nouveau ? ⤷ Commente "CLARTÉ" ou envoie-moi un message direct. Je t’enverrai ma grille de diagnostic express. Je suis 𝗟𝗮𝘂𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗮𝗻𝗰𝗵𝗶𝘀, fondateur de 𝗖𝗼𝘂𝗽𝘀 𝟮 𝗣𝗼𝘂𝗰𝗲𝘀. J’aide les dirigeants de TPE/PME à sortir du chaos… Sans se trahir. Sans s’épuiser. Sans perdre la main.

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Pourquoi un mauvais calcul du prix de vente fait perdre de la marge aux entreprises ? Une entreprise industrielle fait un devis pour un client... Ici, on utilise encore "la bonne vieille méthode" du 20e siècle. Partageons ce premier scénario : Selon "l’ancienne" méthode : Comment faire un prix à partir des coûts supposés ? Le prix d’achat de la matière est de 2 300 € L’entreprise applique un coefficient multiplicateur, hérité des anciennes pratiques, rarement justifié supposons "1,4" → Coût matière facturé : 1,4 x 2 300 = 3 220 € → Le temps de production est estimé à 40 heures Un volume d’heures parfois ajusté en fonction du prix de vente cible... et non pas selon la réalité des heures consommées. → Le taux horaire utilisé est de 85 €, calculé il y a des années, et jamais révisé ... (quelques % en + chaque année) Il inclut des charges sans distinction claire, l’entreprise ne sait plus vraiment ce qu’il recouvre... → Coût main d’œuvre estimé : 40 h x 85 € = 3 400 € → Prix total estimé : 3 220 € + 3 400 € = 6 620 € Par précaution, l’entreprise ajoute une marge "de confort" de 5 % → Prix de vente proposé : 6 620 € x 1,05 = 6 951 € Mais voilà : Le client trouve le prix trop élevé... L’entreprise applique une remise de 5 % (la fameuse "marge de confort") → Retour au prix initial de 6 620 € (tout ça pour ça…) Le client insiste : le concurrent propose 5 900 € ! Bluff ou réalité ? L’entreprise ne sait pas. L’entreprise refuse de s’aligner, abandonne la négociation. → Pas de commande. → Pas de chiffre d’affaires. → Pas de marge contributive Et le vrai sujet est là : L’entreprise a 822 000 € de frais fixes annuels (mais elle ne le sait pas) Elle souhaite dégager 100 000 € de résultat, mais c'est pas toujours intégré dans les calculs... → Elle doit donc générer 922 000 € de marge contributive annuelle À date, elle a couvert 590 000 € de coûts fixes (sans le savoir précisément) Question centrale : Cette affaire à 6 620 €, était elle bonne à prendre? Aurait-elle couvert une part des frais fixes ? Avons-nous perdu une vente rentable… sans le savoir ? Et vous ? Vous vous demandez si vos affaires contribuent vraiment à couvrir vos frais fixes et générer du résultat ? 🚨 Je vous offre une vidéo gratuite pour améliorer vos marges ◉ +30 ans d'expérience condensé en 1 vidéo pratique ◉ Mon FlashMarge conçu pour les secteurs industriels et du bâtiment ◉ Un calculateur pour identifier la marge réelle de vos affaires ◉ Une approche financière pour dégager des bénéfices ◉ Des indicateurs clés pour améliorer votre performance ◉ Une méthode simple et rapide — 🟢 Pour recevoir la vidéo : ↳ Likes ce post ↳ Commentez "FlashMarge" sous ce post ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière

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