Les SDR sont sous-utilisés par le marché.
Pas parce qu'ils manquent de compétences. Parce que personne ne leur a montré ce qu'ils pouvaient devenir. 👇
En France, on compte : → 25 000 à 40 000 SDR / BDR actifs
Dans le même temps, des milliers de Startups/ Scaleups/ TPE/PME sans stratégie commerciale structurée.
👉 0 passerelle claire entre les deux. Le paradoxe est là.
D'un côté, des sales qui savent prospecter, qualifier, pitcher et qui plafonnent après 3 ou 4 ans.
De l'autre, des dirigeants qui portent seuls leur développement commercial, sans process, sans pipeline, avec une vision.
Ce que le marché cherche sans le formuler clairement :
🤜 Des profils capables de structurer, pas seulement d'exécuter.
Un bon SDR avec 5 ans d'XP sait déjà :
✅ Lire un marché
✅ Construire une séquence de prospection
✅ Identifier les signaux d'achat
✅ Gérer la pression des cycles courts
Ce qu'il lui manque souvent :
❌ Lire un P&L
❌ Recruter et manager une équipe
❌ Piloter des KPIs au niveau direction
❌ Parler le langage des fondateurs
L'écart entre SDR et Head of Sales n'est pas un écart de talent.
C'est un écart de cadre, d'exposition, et de vocabulaire.
C'est exactement ce que j'ai construit. 😏
Je suis Head of Sales fractionné pour plusieurs startups et PME et j'accompagne des fondateurs qui n'ont pas les moyens d'un Dirco à temps plein mais qui en ont (franchement) besoin.
J'ai préparé dans mon coin, et rien que pour vous mes SDR, une formation pour des sales qui veulent faire cette transition.
Pas une formation théorique. Un programme construit sur des missions réelles, des cas concrets, des frameworks qui fonctionnent sur le terrain.
L'objectif est clair : passer d'un TJM de 300-400 € à 700-1000 € en repositionnant ton profil du bon côté du marché.
Faire x2 à x3 sur ton TJM.
Pas en travaillant plus. En travaillant différemment.
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Je reviendrai vers toi asap quand les détails seront disponibles.
Moi c'est Julien 🤘 et j'aide les entreprises ambitieuses à construire un processus commercial performant.