Supply chain
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La plupart des PME ne manquent pas de stratégie RSE. Elles manquent de visibilité sur les dépendances critiques qui peuvent fragiliser leur activité du jour au lendemain. J'ai travaillé avec des dirigeants qui avaient des rapports bien construits, des objectifs carbone documentés, des politiques fournisseurs structurées. Aucun n'avait cartographié ses dépendances packaging réelles. Quand je pose cette question - « Si cette matière ou cet emballage disparaît pendant 3 mois, que se passe-t-il pour votre production ? » - la réponse est presque toujours la même. Un silence. Puis : « On n'a pas encore regardé ça. » L'emballage concentre pourtant une part massive de ces dépendances : matières, fournisseurs de rang 2, filières de recyclage, conformité réglementaire. Un seul maillon qui lâche, et c'est la ligne de production ou la mise sur le marché qui s'arrête. C'est exactement ce que je cartographie avec mes clients dans le cadre d'un Diagnostic GP5 - les dépendances critiques packaging, les expositions réelles, et ce qu'on fait pour que le système tienne. Avez-vous déjà fait cet exercice sur vos emballages ? Dites-moi en commentaire ou en message privé, je vous envoie le lien. La conformité ne se devine pas. Elle se prouve. #GouvernancePackaging #Résilience #Packaging #RSE #PME
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