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Vos évaluations annuelles sont objectives. Vos comités de promotion aussi. Vos critères de leadership sont clairement définis. Vraiment ? La recherche en psychologie sociale répond clairement : non. C'est l'erreur #7 Et elle coûte à vos organisations leurs meilleures collaboratrices. Les biais de genre dans les processus d'évaluation sont documentés, répliqués, mesurés : → Le "motherhood penalty" : les mères reçoivent en moyenne des évaluations inférieures à celles de femmes sans enfants, à caractéristiques identiques → Le biais performance vs potentiel : les hommes sont promus sur ce qu'ils pourraient faire, les femmes sur ce qu'elles ont déjà prouvé → L'attribution différentielle : les succès des femmes vont à la chance ou à l'équipe — leurs échecs, à leurs compétences 📊 La preuve que ça peut changer : Microsoft a introduit des formations aux biais inconscients dans ses comités de promotion, couplées à une analyse mensuelle des données de mobilité par genre. Résultat en 3 ans : -23 % sur l'écart de taux de promotion entre femmes et hommes. Pas de quota. Pas de miracle. Juste de la méthode et de la donnée. Ce que vous pouvez faire dès cette année : → Des grilles d'évaluation avec des critères comportementaux précis et objectivés → Une formation aux biais pour tous les comités RH et managers évaluateurs → Une analyse annuelle des données de promotion par genre et par âge Ce qui ne se mesure pas ne se corrige pas. Vous souhaitez aller plus loin ? J'ai créé un guide gratuit pour sensibiliser. 📥 Le guide complet est disponible en commentaire et sur le site madircom.com Et bienvenue dans ma série dédiée au bien-être des femmes au travail ! Il s'agit du post 7 sur 8 💪 Oui, c'est déjà l'avant-dernier. Mais si le bien-être au travail t'intéresse, continue à me suivre, je sors bientôt un livre sur le sujet 😉 #RH #BiaisInconscients #EgalitéProfessionnelle #Promotion #ManagementInclusif #FemmesAuTravail #8mars
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