DRH : Julia a démissionné.
PDG : Et moi, je fais quoi avec ça ?
DRH : On remplace son poste ? La gestion de projet, c’est crucial.
PDG : Pas besoin d’embaucher pour l’instant. On va répartir ses missions sur le reste de l’équipe.
DRH : D’accord… Et pour ceux qui récupèrent ses tâches, on prévoit une prime ou une augmentation ?
PDG : Non, rien de spécial.
— Deux semaines plus tard —
DRH : Toute l’équipe à qui on a ajouté des missions veut partir.
PDG : Pff… ils manquent de motivation. Mets Dalia dessus, elle est solide.
— Un mois plus tard —
DRH : Dalia aussi a démissionné. On n’a plus personne sur la gestion de projet.
PDG : Incroyable… Je pensais qu’ils étaient engagés.
Morale de l’histoire :
Si tu refuses d’augmenter un talent de 300 €, prépare-toi à perdre 30 000 € pour le remplacer.
Investis dans les personnes qui tiennent ton entreprise debout.
Pas seulement pour les garder, mais pour leur montrer qu’elles comptent.
Sinon, quelqu’un d’autre leur fera sentir.
Et toi, tu penses que les entreprises sous-estiment trop souvent leurs talents ?
Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupé toutes mes astuces dans le kit du candidat (c’est gratuit, le lien est en commentaire)
