Exemples de lead magnets LinkedIn en industrie

APPEL À OPPORTUNITÉ PROFESSIONNELLE Portrait d’un Increvable Christian – 72 ans Développement commercial – 32 ans d’expérience Grand Sud & Est de la France Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? Je m’appelle Christian, j’ai 72 ans et j’ai consacré plus de 30 ans au développement commercial, aussi bien dans l’industrie que dans le textile professionnel et les partenariats. Quel a été votre parcours professionnel ? –  Responsable de l’animation d’un réseau de distributeurs industriels – Gérant de société dans le textile professionnel – Responsable commercial – Responsable partenariats Un parcours construit sur le terrain, la relation client et la durée. Pourquoi cherchez-vous aujourd’hui à retravailler à 72 ans ? Pour une raison simple et très concrète : financièrement, je n’ai pas d’autre choix. Ma pension de retraite ne me permet pas de faire face à mes engagements, notamment un prêt immobilier avec deux hypothèques sur ma maison. Travailler aujourd’hui est une nécessité, pas un caprice. À combien d’annonces d’emploi avez-vous répondu ces six derniers mois ? Environ 1 500 candidatures. Quelle est, selon vous, la principale raison de vos difficultés ? Je ne mentionne pas mon âge sur mon CV. Je suis donc régulièrement convoqué en entretien et je suscite souvent de l’intérêt. Physiquement, je ne fais pas mon âge. Mais dès que celui-ci est évoqué… tout s’arrête. Qu’apporte un professionnel de votre expérience à une entreprise aujourd’hui ? Un véritable savoir-faire en développement commercial, aussi bien sur des offres de services que de produits. Et surtout, un réseau solide dans les secteurs industriel et collectivités, construit sur des années de confiance. Quel type de poste ou de mission recherchez-vous ? Tout ce qui touche au commerce et à la vente, sur le terrain ou en sédentaire : CDI, CDD, mission, accompagnement commercial. Un message à adresser aux dirigeants et DRH ? Faites-moi confiance. On peut me voir comme un homme du passé, mais je suis profondément un homme du présent. Vous êtes une entreprise et êtes susceptible à étudier avec lui une opportunité professionnelle, contactez moi en MP Si une majorité des Increvables ont entre 50 et 60 ans ,il faut regarder la réalité en face : des profils comme Christian, à 70 ans, il y en aura de plus en plus. Car les parcours de vie ont changé. Parce que les pensions sont souvent insuffisantes. Parce que tout le monde n’a pas fini de payer sa maison. Parce que tout le monde n’a pas eu une carrière linéaire. Ce que vit Christian aujourd’hui n’est pas une exception. C’est un avant-goût. Et demain, ce sera peut-être vous. Ou moi. Ou quelqu’un que vous connaissez. La question n’est donc pas : « Peut-on recruter un senior ? » Mais plutôt : « Sommes-nous prêts à regarder cette réalité en face ? » Christian n’est pas une exception. Il est un avertissement de la réalité de Demain. #lesincrevables #Séniors #RH #Retraites

19 entreprises off market cette semaine cherchent des repreneurs ⬇️ > Industrie, Formation, Transport, Pharma, BTP > Localisation : France > Motifs : départ à la retraite, redressement Un like, un commentaire et je t’envoie le fichier. PS : moi c’est Victor, je reprends des entreprises et j’achète de l’immo je te raconte ça ici > https://lnkd.in/eP8Y9UdE

24 entreprises off market cette semaine cherchent des repreneurs ⬇️ > Hôtellerie, Industrie, Formation, Transport, Pharma, BTP > Localisation : France > Motifs : départ à la retraite, redressement Un like, ajoute moi, un commentaire et je t’envoie le fichier. PS : moi c’est Victor, je reprends des entreprises et j’achète de l’immo je te raconte ça ici > https://lnkd.in/eP8Y9UdE

🎙️ Bernard Delvaux (Etex) : « Quand le prix de l’#énergie est hors marché, les #industriels sont poussés à produire hors Europe » 🔥GRAND ENTRETIEN - Au lendemain de la présentation de ses résultats annuels, le patron d'Etex, Bernard Delvaux, met en garde l'🇪🇺. ⚡La hausse des prix du #gaz du fait de la guerre en 🇮🇷 ne doit pas être synonyme d'une hausse des prix d'#électricité. ✒️En duo avec Julien Gouesmat 🗞️Lien en commentaire

📣 Installation de la Chaire PÉPITe (Planification Ecologique, Politiques industrielles et Territoires), en ce moment à la Caisse des Dépôts, avec les deux co-directeurs par Nadine Levratto (directrice de recherche au CNRS) et Nicolas Portier (professeur affilié à l’École urbaine de Sciences Po). La Chaire PÉPITe est soutenue par l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts et hébergée par l’Institut Louis Bachelier. ➡️ Son ambition : relier la transition écologique et le renouveau industriel à l’échelle des territoires, pour éclairer la décision publique et accompagner les stratégies économiques locales. ➡️ 4 axes de recherche : --> Transitions écologiques territoriales --> Industrie et bifurcations productives --> Géographie de l’innovation --> Financement de la transition 👉 Lien en commentaire pour en savoir plus. #institutrecherchecdc #caissedesdepots #banquedesterritoires #industrie #transition #planificationecologique #financement #territoires #institutlouisbachelier #entreprises #innovation Diane de Mareschal Elsa Peirolo Samia BRISSON Catherine Herpson

🚨 Ces 5 phrases tuent 90% des candidatures en entretien. Vous avez été : - honnête - préparé - souriant Mais une semaine plus tard : email de refus 😶 Le problème ? ❌ Ce n'est pas ce que vous avez dit. ✅ C'est comment le recruteur l'a entendu. Certaines phrases, même sincères, envoient les mauvais signaux. Voici les 5 pires (et ce qu'elles révèlent vraiment) : 1️⃣ "Je suis perfectionniste." → Ce qu'on entend : "Je vais ralentir l'équipe et bloquer sur les détails." 2️⃣ "Je m'adapte à tout." → Ce qu'on entend : "Je n'ai aucune direction claire." 3️⃣ "Je cherche une opportunité." → Ce qu'on entend : "N'importe laquelle. Vous n'êtes pas un choix." 4️⃣ "Je ne compte pas mes heures." → Ce qu'on entend : "Burnout en approche." 5️⃣ "J'ai eu de mauvaises expériences." → Ce qu'on entend : "Demain, il dira la même chose de nous." La vérité ? ❌ Ces phrases ne sont pas fausses. ✅ Elles sont juste mal formulées. Et en entretien, la formulation = votre image. Vous pouvez rester vous-même tout en étant stratégique. ❌ Pas besoin de mentir. ✅ Juste de mieux cadrer. 💡 Vous voulez savoir comment reformuler ces réponses sans perdre votre authenticité ? Commentez "RECRUTEMENT" et je vous envoie : → Les 5 alternatives qui passent vraiment → La méthode pour transformer vos points faibles en atouts → Mes 3 conseils de coach pour marquer les esprits (Temps de lecture : 3 min. Impact : immédiat.) #EntretienEmbauche #Recrutement #ConseisCarrière #RechercheDemploi #CoachingProfessionnel #SoftSkills #LinkedIn

Il avait passé la matinée sur Excel... Un nouveau devis à sortir, un client à relancer, des équipes à occuper. Trois semaines de boulot à la clé — ça tombait bien, l’atelier tournait un peu à vide. “Celui-là, je le sens bien. Si je le décroche, ça fera tourner les gars.” Il m’a dit ça avec le sourire, presque soulagé. Alors j’ai posé une seule question : “Et à ce prix-là, tu gagnes combien ?” Petit silence. “Franchement… j’en sais rien. Mais au moins, on sera occupés.” Je lui ai rendu son sourire. “Tu préfères être occupé… ou rentable ?” Il m’a regardé sans répondre. “Quand les machines tournent, au moins on ne perd pas d’argent”, a-t-il fini par lâcher. Alors j’ai pris le temps. “Tu sais, j’ai vu des boîtes pleines de commandes… et vides de trésorerie. Parfois, chaque heure occupée creuse le trou un peu plus.” Là, il s’est tu. Le genre de silence qui dure. Puis il a levé les yeux : “Tu veux dire que je peux bosser à perte… même sans m’en rendre compte ?” “Exactement. Tant que tu ne sais pas combien te rapporte une heure de travail, tu décides à l’aveugle.” Un instant plus tard, il a eu ce petit sourire qu’on reconnaît bien : celui du dirigeant qui vient de comprendre quelque chose de fondamental. “Donc ce n’est pas le chiffre d’affaires qui compte…” “C’est la contribution horaire.” “Et le jour où tu la connais, tout bascule.” Être occupé, ce n’est pas être rentable. Le chiffre d’affaires, c’est la vitesse. La contribution horaire, c’est le cap. Vous voulez savoir ce que vaut vraiment chaque heure de travail dans votre entreprise ? 👉 Pour découvrir la vidéo "FlashMarge" — 5 minutes pour y voir clair sur vos repères de rentabilité. ↳ Likez ce post ↳ Commentez "FlashMarge" ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière #rentabilité #marge #pricing #PME #industrie #bâtiment #pilotage #FlashMarge

👉 𝐄𝐧 𝐆𝐓𝐁, 𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 GROS 𝐂𝐀𝐏𝐄𝐗 : “Remplacez maintenant les régulateurs LON, sinon ça coûtera plus cher plus tard.” 👉 C’est basé sur la courbe de McLeamy. 👉 Mais souvent… mal interprété. McLeamy en 3 lignes : 🏗️ Déplacer un mur en béton après construction ? 👉 Oui, c’est possible. Mais hors de prix. - au début → vous maîtrisez - à la fin → vous subissez 👉 En réalité, ce que dit vraiment McLeamy ; 👉 𝐋’𝐞𝐟𝐟𝐨𝐫𝐭 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 👉 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐮̂𝐭 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞 𝗤𝗨𝗔𝗡𝗗 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐳 Et en GTB ? 👇 Un cas classique : “𝗥𝗲𝗺𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝘇 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝗿𝐞́𝗴𝘂𝗹𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗟𝗢𝗡…” 👉 sauf que remplacer des automates qui n’ont que 11 ans (alors qu’ils pourraient tenir 25 ans) ➡️ c’est 14 ans de valeur perdus ➡️ 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐝𝐮 𝐂𝐀𝐏𝐄𝐗 𝐝𝐞́𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 ---------------------------------------- 👉 𝐔𝐧 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞. 👉 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟. ---------------------------------------- ⚠️ Mais attention 👉 ne pas remplacer peut aussi coûter : - pannes - dérives énergétiques - interventions en site occupé ---------------------------------------- 👉 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫. 👉 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞. ---------------------------------------- 🎯 La vraie question : 👉 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐂𝐀𝐏𝐄𝐗 𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞́ ? Remplacer maintenant ? Attendre ? Phaser ? ---------------------------------------- 👉 Le problème,c 'est que cet arbitrage, on vous aide rarement à le faire. On en parle en MP.

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐓𝐏𝐄 𝐨𝐮 𝐏𝐌𝐄 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐨𝐮 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐭𝐚𝐥𝐥𝐮𝐫𝐠𝐢𝐞… et vous pilotez déjà votre entreprise avec du bon sens en faisant simplement ceci : ✔ écouter vos clients ✔ traiter les problèmes quand ils arrivent ✔ responsabiliser les équipes ✔ suivre quelques indicateurs simples ✔ anticiper les risques ✔ décider où mettre l’énergie et les moyens Rien d’extraordinaire. Juste du terrain. Et pourtant… 👉 Ces pratiques sont exactement celles sur lesquelles repose l’ISO 9001. Pas la version “théorique”. La version réelle. La norme ne sert pas à transformer une entreprise. Elle sert à : - clarifier ce qui marche déjà - structurer l’essentiel - sécuriser la suite La vraie erreur ? Croire que l’ISO 9001 est un système compliqué. Alors que, dans la majorité des cas : 👉 les entreprises font déjà 60 à 70 % du chemin… sans le savoir. La vraie question n’est pas : “Est-ce que j’ai besoin d’ISO 9001 ?” Mais plutôt : 👉 Où j’en suis vraiment aujourd’hui ? 👉 Est-ce que je suis déjà proche d’être certifiable ? Si le sujet vous parle, commentez #ISO9001 ou conatctez moi en message privé, et je vous envoie la checklist terrain que j’utilise pour situer une entreprise en 10 minutes. Sans jargon. Sans pression. Juste du concret.

Il avait recruté… un fantôme. Validé. Briefé. Prêt pour sa mission. Le jour J ? Disparu. Pas un message. Pas un appel. Mickaël, directeur d’agence d’intérim, m’en a parlé comme si c’était devenu “normal”. 15 000€ perdus par mois. Des clients qui menacent de partir. Des plannings explosés. Je lui ai dit : ce n’est pas une fatalité. Et je lui ai montré comment on gère ça chez CAB À TALENTS. Le vrai fléau du recrutement en 2025 ? Pas le manque de candidats. Les no-shows. Les “oui oui j’arrive” qui disparaissent le matin même. Et ça touche tout le monde : BTP, services, industrie, retail, logistique. La méthode qu’on applique chez CAB À TALENTS, je lui ai partagée. Pas un truc magique. Pas un logiciel. Une stratégie en 3 étapes simples et radicales : 1️⃣ Sélection chirurgicale Pas de “ça devrait le faire”. On valide les compétences ET les attentes. Pour de vrai. 2️⃣ Communication sans bullshit Descriptif réaliste. Pas un PowerPoint déguisé en promesse. Le candidat sait exactement où il met les pieds. 3️⃣ Suivi jusqu’au jour J Signature ≠ silence. On maintient le contact. On engage. On sécurise. Résultat pour lui après application ? ➡ Chute des no-shows. ➡ Clients calmés. ➡ Image recruteur redorée. Le plus fou ? Le problème n’est pas “le marché”. C’est la méthode. Tu veux continuer à recruter des mirages ? Ou tu veux des gens qui se présentent vraiment le jour J ? On en parle? Tu commentes ou tu viens en DM — on s’occupe du reste.

La fin d'année ne ment jamais : votre résultat se joue maintenant ! La plupart des entreprises clôturent au 31 décembre : On y est ! C’est dans les dernières semaines que tout se joue réellement. Partageons cette réalité : Une entreprise travaillant à l'affaire (Industrie, Bâtiment) arrive en octobre avec un résultat intermédiaire décevant. Le dirigeant s'inquiète : "Comment vais-je finir l'année ?" Mais voilà le problème : Il ne dispose pas des bons indicateurs pour piloter efficacement sa fin d'exercice. Il regarde son chiffre d'affaires mensuel, ses factures fournisseurs, sa trésorerie... Mais il lui manque l'essentiel : la vision claire de sa couverture de coûts fixes. Prenons un exemple concret : Cette entreprise a 850 000 € de frais fixes annuels. Elle souhaite dégager 120 000 € de résultat. Elle doit donc générer 970 000 € de marge contributive sur l'année. En octobre, elle a déjà couvert 720 000 € de ses coûts fixes (85%). Il lui reste donc 250 000 € à couvrir sur les 3 derniers mois. Question centrale : Comment savoir si les affaires en cours et les devis en attente vont permettre d'atteindre cet objectif ? C'est là qu'intervient la méthode "FlashMarge" qui permet de mesurer la couverture des coûts fixes par la marge contributive. Pour chaque affaire, au lieu de regarder uniquement le prix de vente, je calcule : - La marge contributive générée - Les coûts variables réels (matières, sous-traitance, ...) - Le pourcentage de couverture des frais fixes que cette marge représente - La performance de l'affaire par rapport au seuil de rentabilité Reprenons notre exemple : Une affaire à 15 000 € de chiffre d'affaires Avec 6 000 € de coûts variables Génère 9 000 € de marge contributive Cette affaire couvre donc 9 000 € / 850 000 € = 1,06 % des coûts fixes annuels. Avec cette vision, le dirigeant peut : - Décider en connaissance de cause sur les devis en cours - Ajuster sa stratégie commerciale des derniers mois - Identifier précisément combien il lui reste à couvrir - Prioriser les affaires qui contribuent le mieux - Organiser son planning de réalisation selon son objectif Au lieu de subir sa fin d'exercice, il la pilote activement. Cette méthode simple transforme complètement la gestion, notamment de fin d'année. Plus de stress inutile, plus de décisions prises à l'aveugle. Vous vous demandez où en est votre couverture de coûts fixes actuellement ? Vous aimeriez visualiser clairement votre trajectoire de fin d'exercice ? 🚨 Je vous offre une vidéo gratuite pour améliorer vos marges ◉ +30 ans d'expérience condensé en 1 vidéo pratique ◉ Mon FlashMarge conçu pour les secteurs industriels et du bâtiment ◉ Un calculateur pour identifier la marge réelle de vos affaires ◉ Une approche financière pour dégager des bénéfices ◉ Des indicateurs clés pour améliorer votre performance ◉ Une méthode simple et rapide — 🟢 Pour recevoir la vidéo : ↳ Likes ce post ↳ Commentez "FlashMarge" sous ce post ↳ Abonnez-vous à Vincent Loubière

GEMINI 3 ne va pas “changer le jeu”. Il va enterrer toutes les anciennes méthodes. On a déjà vu des modèles rapides. On a déjà vu des modèles créatifs. On a déjà vu des modèles multimodaux. Mais aucun modèle n’avait réuni tout ça, au même niveau, dans un seul cerveau. Gemini 3, c’est : - un modèle qui comprend les images comme un humain - un modèle qui raisonne sur plusieurs étapes - un modèle qui exécute des tâches complexes en autonomie - un modèle qui génère des visuels cohérents, détaillés et contrôlables - un modèle capable de transformer une simple donnée en un livrable fini Concrètement, ce que tu faisait en 2025 en 5 outils : Gemini 3 le fait en un seul prompt. Voici pourquoi ce modèle va écraser Internet : 1/ Une vision multimodale beaucoup plus profonde Analyse d’images, design, schémas, plans, photos, interfaces… Le modèle comprend vraiment ce qu’il voit, pas juste des pixels isolés. 2/ Une cohérence visuelle jamais vue Pas seulement “faire une belle image”, mais garder la même scène, la même disposition, la même logique. 3/ Du raisonnement appliqué à des tâches réelles Calculs, transformations, restructurations, analyses, conversions. Pas juste un “bot qui parle mieux”. 4/ Alignement très élevé avec les besoins métiers Architecture, immo, e-commerce, formation, support, sales, technique. Chaque industrie gagne 10× de vitesse sans apprendre 10 outils. 5/ Une capacité à passer du brut → au produit Plan → rendu Données → tableau Texte → formation Image → concept Notes → présentation Process → automatisation On passe de “l’IA qui aide” à “l’IA qui produit”. Et le plus fou : On n’a encore vu que les démos. 📌 Tu veux un guide clair : “Ce que Gemini 3 change vraiment pour ton business en 2026” ? Commente GEMINI3 et je te l’envoie. ♻️ Partage si tu veux montrer à ton réseau ce qui arrive.

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗷'𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲 𝗧.𝗥.𝗔.𝗖.𝗘. 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘂𝗱𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱'𝗜𝗔. Si tu n'analyses pas, tu devines. Mardi dernier, j'ai failli envoyer un mensonge à une cliente. L'IA m'avait pondu une statistique parfaite : "22,4% de croissance sur le segment X". C'était précis. C'était crédible. C'est exactement ce qu'elle voulait lire. Mais j'ai activé le réflexe 𝗧.𝗥.𝗔.𝗖.𝗘.. J'ai appliqué le pilier 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ (L'écoute et le contrôle des faits). J'ai demandé : "Donne-moi l'URL source exacte de ce chiffre." L'IA a commencé à inventer un titre de rapport du Forum Économique Mondial. Puis un auteur fictif. Elle a fini par avouer : "Je m'excuse, j'ai extrapolé cette donnée." Sans ma méthode, ce mensonge finissait dans un PDF final. Ma crédibilité sautait avec lui. --- Voici ma checklist 𝗧.𝗥.𝗔.𝗖.𝗘. pour tes futurs rapports : - 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 : Identifie où l'IA a été utilisée. C'est là que tu dois doubler la vigilance. - 𝗥𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ : Exige la preuve. Pas d'URL source = La donnée n'existe pas. - 𝗔𝗽𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : Découpe ta recherche. L'IA délire quand elle doit synthétiser trop d'infos. - 𝗖𝗮𝗱𝗿𝗲 : Impose des limites. "Ne cite que des sources officielles (ex: Reuters, WEF)." - 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝗶𝗻𝘁𝗲 : Documente l'erreur. Cela devient ton carnet de bord de sécurité. --- L'hallucination n'est pas un bug, c'est une caractéristique. Celui qui ne vérifie pas joue au loto avec sa réputation. Enregistre ce post pour ton prochain audit. Clique sur les 3 points en haut à droite pour garder cette checklist sous la main. — ♻️ 𝗔̀ 𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿 L'IA en entreprise ne doit pas être un "Far West". Pas de performance sans sécurité. Tu veux sécuriser l'usage de l'IA dans ton équipe ? Adopte la Trame T.R.A.C.E. Un cadre clair sur la transparence et la confidentialité pour transformer l'IA en atout serein. 🎁 𝗧𝗼𝗻 𝗳𝗿𝗮𝗺𝗲𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 : 5 piliers pour définir une charte d'utilisation éthique et protéger tes données. 👇 Le lien vers la trame est en premier commentaire. #UnlockAIwithYann #MéthodeAIDA #FrameworkPACTE #TrameTRACE #IntelligenceArtificielle

Coucou les usineurs ! Avec cette chaleur, j’espère que vos fraises ne se transforment pas en smoothies ! 😄 Je travaille sur un projet d’outil / d'écosystème dédié aux ateliers d’usinage, et j’aimerais vraiment comprendre vos besoins pour créer quelque chose qui vous facilite la vie. 🔍 Si vous êtes prêts à répondre à quelques questions rapides , cela m’aiderait énormément ! Pour participer à la construction d’un écosystème pensé par et pour vous, laissez-moi un petit commentaire ou un message. Je vous enverrai le lien du questionnaire ! Merci d’avance, et bon courage face à cette chaleur ! 💪🔥 #Usinage #Industrie #Outil #Projet #Enquête #SavoirFaire #tournage #fraisage