Exemples de lead magnets LinkedIn en logistics

I mapped every AI automation opportunity across 25 industries. 10-15 pain points each. With the exact positioning, pricing range, and who to sell to. This took me 4 years and 80+ client engagements to figure out. A lot of AI Agencies pick a niche and pray. They don't know the actual pain points. They don't know who the buyer is. They don't know what these companies are already paying for broken solutions. They don't know what the realistic project size is. So they end up competing on price for generic "AI automation" gigs. I've worked with marketing agencies, recruiting firms, e-commerce brands, law firms, real estate companies, healthcare practices, financial services, SaaS companies, manufacturing, construction, logistics, and more. Every single one has 10-15 processes that are bleeding money because they're still done manually. Here's what the guide covers for each industry: → The top 10-15 automation pain points (ranked by ROI) → Who the actual buyer is (CEO, COO, ops manager, etc.) → What they're currently paying for manual labor or broken SaaS → Realistic project pricing ($5K-$60K+ depending on scope) → The discovery questions that unlock the deal → How to position yourself as the expert even if you've never worked in that industry → Red flags to avoid (industries and company sizes that aren't worth it) 25 industries and 300+ specific automation opportunities. This is the cheat code for picking your niche and knowing exactly what to sell before you ever get on a call. What the full guide? 1. Like this post 2. Comment "NICHE" and I'll send the guide (must be connected) Bonus for the first 100 people: I'm also including an ROI calculator you can use on prospect calls. Plug in their numbers and show them exactly what they're losing to manual work every year.

On parle beaucoup de « nouveaux matériaux ». Et si le vrai gisement était déjà… dans vos bennes DIB ? 𝐋𝐚 𝐠𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐧𝐞. Le support siliconé des étiquettes adhésives. Celui qu’on retrouve partout : 🔹 logistique 🔹 industrie 🔹 e-commerce 🔹agroalimentaire 🔹 cosmétique 🔹 pharma Bref, partout où « ça s’étiquette ». Et pourtant ? 𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐃𝐈𝐁. Alors que : ✔ Elle se recycle en #France ✔ Les conditions d’accès sont relativement simples pour traiter direct filière ✔ Pas besoin d’attendre une semi-remorque complète ✔ Un exutoire industriel structuré qui existe déjà… et qui commercialise déjà de « vrais » produits (isolants de bâtiments) ! 👉 Je mentionne ici SOPREMA Entreprises qui vient d'investir 30M€ dans sa nouvelle usine de #recyclage de #Beaune ! 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 ? Si vous êtes multisite, industriel ou logisticien : La glassine n’est plus un déchet “complexe”. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐟𝐥𝐮𝐱 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞. Et laisser ce flux en DIB, c’est : ❌ Payer un coût évitable ❌ Perdre une matière recyclable ❌ Rater un levier RSE concret ❌ Continuer à piloter à l’aveugle Chez Particule, on le voit régulièrement : La glassine est rarement isolée. Elle est diluée. Invisible. Donc souvent abandonnée à son triste sort : l'enfouissement ou l'incinération. 𝐋𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 : « Est-ce que ça se recycle ?» La réponse est oui. La question est : 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐧𝐞 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐃𝐈𝐁 ? 👉 Si vous voulez en savoir plus sur les conditions d’acceptation (conditionnement, stockage mini, prix...), écrivez-moi en commentaire « GLASSINE» et je vous envoie + d’infos sur cette filière. Bien sûr, vous pouvez contacter @SOPREMA Entreprises en direct ! Faisons tourner notre #industrie 🇫🇷 Crédit photos Franck Stassi

J'ai passé 119 heures en rendez-vous ces dernières semaines. Un cabinet d'avocats à Paris. Une agence marketplace à Toulouse. Un logisticien 3PL. Un festival de cinéma à Cannes. Un bruiteur de cinéma. Une créatrice de contenu en Espagne. Une DAF multi-pays basée à Londres. Un groupe automobile avec 50 000 fiches clients et 4 CRM simultanés. Un menuisier aluminium. Une association diocésaine en Martinique. Une université belge. Un cabinet de conseil au Luxembourg. Une agence pharma. Un portail numérique. Et une centaine d'autres. 238 rendez-vous. Tous différents. Tous avec le même problème. Trop de temps passé sur des tâches qui ne méritent pas leur cerveau. Ce que j'ai appris en 119 heures c'est que l'IA n'est pas une question de technologie. C'est une question de dignité du travail. Est-ce qu'un avocat devrait passer ses journées à faire des rapprochements bancaires ? Est-ce qu'un directeur de festival devrait gérer manuellement 16 000 contacts ? Est-ce qu'un bruiteur de cinéma devrait marcher sur place pendant 7 jours pour poser des pas que l'IA peut placer en 4 heures ? Non. Chez Substi on déploie des employés IA privés. Pas des chatbots. Pas des abonnements à 30 euros par mois. Une IA qui connaît votre métier, vos outils, vos règles, et qui travaille pendant que vous dormez. Quelle tâche vous prive de votre temps le plus précieux ? Répondez à ce post. Je vous dis en 2 minutes si on peut l'automatiser.

Your Mission: Configure Schedule Lines Without Breaking MRP. 🧱🕵️‍♂️ Stop me if you've heard this one. A Consultant walks into a workshop. The client says: "We want to sell services, but we want the warehouse to print a delivery note for it." The room goes silent. The MM Consultant starts sweating. The PP Consultant leaves the room. 🏃‍♂️💨 This is the Schedule Line Paradox. I've been digging through the archives (shoutout to Mickael Quesnot's legendary guides) and adapting them for the S/4HANA world. The truth? The button clicks have changed, but the logic is immortal. 🚨 The Trap: You assign a Movement Type (601) to a Service Item Category. Result? The system waits for inventory that doesn't exist. Your delivery is blocked. Your billing is stuck. The Ghost of Accounting Future haunts you. ✅ The Fix (The "Standard" Way): Item Category: DIEN (Service). Schedule Line: CD or CN (No Delivery). The "But I want a paper" Hack: If they really need a paper, check "Item Relevant for Delivery" in VOV6 but leave the Movement Type BLANK. Result: You get a delivery document (paperwork) but no goods movement (no accounting nightmare). This is just Page 14 of the new S/4HANA Pocket Book I'm compiling. We cover: The "Z" Convention (Why we copy CP to ZP). The Shipping Point math (Plant + Loading Grp + Conditions). The Status Profile traffic lights 🚦. Your Turn: What's the worst Schedule Line configuration error you've ever inherited? Did someone put a 601 on a Text Item? 💀 Quiz : https://lnkd.in/eKVXcR4A 👇 Let me know in the comments. Best horror story gets a free copy of Volume 1. #SAP #S4HANA #SAPConsultant #Logistics #SupplyChain #ERP #MissionImpossible #Fiori #SD #Configuration

Il y a 5 ans, je suis passée d’apprentie à Responsable cadre dans une entreprise. J’étais la plus jeune du service. Le premier jour, en entrant au bureau, on m’a prise pour une stagiaire Alors qu’en réalité, j’étais la nouvelle Responsable. Le poste était resté vacant depuis des mois. À ce moment-là, je venais tout juste de finir mon Master, et j’avais fait mon alternance sans tuteur. Lors de l’entretien avec le Directeur, j’ai simplement été sincère et déterminée. On a échangé, et il m’a demandé ma prétention salariale. J’ai annoncé une somme. Il m’a répondu : “Tu es trop chère.” Je lui ai demandé : “Trop chère par rapport à quoi ?” Il m’a parlé de la grille et de mon expérience. Pourtant, le poste consistait à gérer l’expédition de 2 millions de bocaux de légumes par an vers Carrefour, Monoprix, Franprix, Rewe et d’autres grandes enseignes européennes. En moyenne, j’expédiais 40 conteneurs par semaine. Et si tu connais un peu la logistique, tu sais qu’en logistique, le timing a un prix. Bref, après une dizaine d’entretiens, c’est moi qu’il a voulu. Et le plus drôle ? Je n’étais même pas disponible tout de suite je voulais finir mon mémoire et prendre des vacances avant de commencer. Résultat : 🎓 J’ai eu mon diplôme, 🌴 Mes vacances, 💼 Et le poste. Ce n’était pas un coup de chance, mais de la détermination, de l’expertise acquise durant mon alternance, et surtout de la sincérité. Aujourd’hui, beaucoup promettent des résultats “miraculeux”, “instantanés”, “sans effort”. Moi, je ne te vendrai jamais du rêve. Je ne te dirai pas que tu peux obtenir des leads en 1 mois sans communauté, et en organique. C’est faux. Si tu veux des résultats rapides, c’est possible avec les ads, pas sans. (Sauf si tu es déjà une personnalité publique.) Je ne fais pas de promesses mensongères, ni de faux témoignages juste pour t’attirer. Je veux qu’on obtienne de vrais résultats, ensemble. Parce que ton succès sera ma meilleure vitrine pour d'autre opportunité. Alors : 👉 soit tu investis dans l’organique, plus lent mais durable, 👉 soit tu investis dans les ads ou dans ton temps, 👉 soit tu choisis de ne rien changer et d’avoir les mêmes résultats. 2026 approche. Tu es team déterminé et sincère, prêt(e) à passer à l’action ? Ou tu préfères attendre janvier 2026 ? Envoie-moi le mot “Déterminé” en DM, et on parle de ton projet sur LinkedIn.

Des agriculteurs français ont jusqu’à 1 000 tonnes de pommes de terre invendues. Ils vendent à perte. Ou ils jettent. Pendant ce temps, on paie le carburant plein tarif. Le problème n’est pas la production. 👉 C’est l’absence de débouchés flexibles. Aujourd’hui : tout est optimisé pour produire rien n’est prévu pour absorber les surplus Résultat : dès qu’il y a trop… le système casse. 💡 Pourtant, une piste existe (et elle est sous-exploitée) : La pomme de terre = amidon → sucre → éthanol Donc potentiellement : 👉 un débouché temporaire en biocarburant en cas de surproduction Mais le vrai sujet n’est pas technique. C’est un problème de système : aucune passerelle rapide entre agriculture et industrie aucune logique d’absorption des surplus aucune réactivité quand les prix s’effondrent On produit comme si tout allait se vendre. Spoiler : ce n’est jamais le cas. 👉 La vraie question : Pourquoi on n’a pas encore de mécanisme simple pour rediriger les surplus agricoles vers d’autres marchés (énergie, transformation, export) en temps réel ? Si tu bosses dans l’agro, la logistique ou l’IA : il y a un énorme sujet à résoudre ici. Et probablement des millions à capter. Je creuse ces sujets (IA + agriculture + automatisation des flux). Si ça t’intéresse → commente “AGRI”

Gemini 3.1 vient de sortir est c'est complètement INCROYABLE pour générer des animations 3D... On vient de passer à un level supérieur. Je te détail tout ICI... Le problème avec Gemini 3.0 était toujours le même : - Le code généré était statique, sans vie - Les interfaces manquaient de profondeur visuelle → Résultat : un outil puissant, mais limité Gemini 3.1 inverse totalement la logique. ✹ Ce qui change concrètement entre les deux versions - Gemini 3.0 : animations plutôt 2D - Gemini 3.1 génère des scènes 3D, des transitions fluides, des animations complexes , en un seul prompt. C'est un saut de génération, pas une mise à jour mineure. ✹ Les cas d'usage concrets - Landing pages animées pour des entreprises - Dashboards interactifs avec visualisations 3D pour tes applications - Portfolios visuels premium pour des freelances ou agences - Applications de simulation et planification (urbanisme, architecture, logistique) -> Et non, ce n'est pas réservé aux devs. Un bon prompt de départ suffit. J'ai justement créé un guide sur comment créer des animations de ce genre avec une liste de prompts à tester. Pour récupérer le guide : - Like le post - Commente "GEMINI" - Connecte-toi avec moi pour que je puisse te l'envoyer en message privé P.S. : Le guide est dispo pendant 7 jours seulement. Reposts prioritaires.

🚨𝐔𝐑𝐆𝐄𝐍𝐓 𝐎𝐧 𝐚 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬. On vient de dépasser les 380 % sur notre campagne de crowdfunding pour Nolino Objectif x3. En quelques semaines. Depuis le début, vous êtes là. Messages. Partages. Encouragements. Retours en privé. Conseils. Souvent en coulisses. Merci beaucoup ❤️ Vous ne vous rendez peut-être pas compte, mais ça change tout. Alors avec Abou-bakr 🐜 on s’est dit une chose : Si Nolino grandit, ça doit être avec vous. On a donc créé le groupe WhatsApp « Ambassadeurs Nolino » Pas un groupe pour faire du bruit. Un groupe pour construire. À l’intérieur : → Les coulisses en avant-première → Les réflexions sur l’évolution du produit → Les prochaines innovations → Des phases bêta-test → Des offres exclusives → Des préventes → Et surtout… vos retours honnêtes On veut des gens qui challengent. Qui proposent. Qui voient plus loin que nous. Et si tu as une expertise en : → marketing → branding → influence → acquisition → retail / pharmacie → logistique → finance → développement produit Ton regard peut vraiment faire la différence. On ne cherche pas juste des acheteurs. On cherche des bâtisseurs. Tu veux rejoindre ? Commente « NOLINO » et je t’envoie le lien en DM. La suite se construit maintenant.

Jour 3/90 : Créer une activité rentable et scalable grâce à l’IA 🚀 Chapitre: c’est le moment le plus dur : choisir Parce qu’une idée, c’est excitant. Mais une idée qui paie vite et qui peut scaler, c’est autre chose. Je me suis donné une règle simple : l’IA n’est pas un “plus”. Elle doit être le moteur. Elle doit me faire gagner du temps, créer l’effet “wow”, et me permettre de répéter sans m’épuiser. Voilà mes 3 options 👇 → L’Impression Murale (le plus “Wahou”) J’imagine déjà la scène : le client hésite… puis je lui montre SON mur, en “avant/après”, comme si c’était déjà fait. Silence. Sourire. “Ok on le fait.” • Le levier IA : projection ultra réaliste + rendu avant impression • Pourquoi ça peut marcher : rare, visuel, parfait pour TikTok, bouche-à-oreille • Le risque : physique = logistique, déplacements, exécution → Sites Web IA pour Commerçants (le plus rapide) Ici, c’est simple : je vends de l’efficacité. Un commerçant veut un site propre, qui rassure, et qui ramène des demandes. Il veut surtout vite. • Le levier IA : copywriting + design + SEO + structure = production quasi automatisée • Pourquoi ça peut scaler : standardisable, livrable vite, répétable (même seul) • Le risque : concurrentiel → angle fort + offre très claire → SaaS Growth (le plus ambitieux) C’est le choix “long terme”. Celui qui peut devenir un actif : un outil qui tourne pendant que je dors. • Le levier IA : résoudre un problème de croissance récurrent avec un système intelligent • Pourquoi c’est puissant : MRR + valorisation • Le risque : plus long à construire, plus dur à vendre en 90 jours si je pars de zéro Mon dilemme Je choisis : → la force du visuel (physique) → la vitesse de l’automatisation (service) → la puissance du logiciel (actif) Objectif : rentabilité + scalabilité en 90 jours. Tu choisis quoi à ma place ? -> Réponds juste murale, sites, ou saas en commentaire. Je tranche demain matin

Non, ce n'était pas un hasard… ‎ ‎Au début, l'écriture était mon échappatoire. ‎ ‎Le seul moyen pour moi de m'exprimer librement, sans être interrompue. ‎ ‎Oui, c'était ma manière de me faire écouter. ‎ ‎Puis est arrivé ce moment où je me suis mise à écrire des histoires. ‎ ‎Des histoires inspirées de mon vécu, de mes désirs, mais aussi de celui des personnes qui m'entouraient. ‎ ‎J'avais cette facilité à deviner l'état émotionnel d'une personne. ‎Ce qu'elle voulait. ‎Ce qu'elle craignait. ‎ ‎Peut-être parce que j'arrivais naturellement à me mettre à la place de l'autre, ‎à ressentir ses peurs et ses désirs. ‎Peut-être était-ce un don. ‎ ‎À cela s'est ajoutée ma soif d'inspirer, de motiver, d'encourager. ‎Mon envie de contribuer au développement personnel des autres. ‎ ‎Et pour couronner le tout, j'ai acquis, en trois ans, des connaissances en logistique. ‎ ‎Très tôt, je me suis lancée dans le monde professionnel. ‎J’y ai découvert la pression. ‎Le stress. ‎ ‎Et cette exigence permanente d’efficacité, autant dans le travail que dans la communication digitale. ‎ ‎Alors une question s’est imposée à moi : ‎Pourquoi ne pas devenir cette main forte pour les coachs, les dirigeants d'entreprises B2B et les entrepreneurs ? ‎ ‎Celle qui les aide à se libérer de la charge mentale liée à leur communication, ‎en transformant leurs idées en contenus clairs et stratégiques. ‎ ‎Surtout dans une ère où le digital n’est plus une option. ‎ ‎En combinant ma passion pour l’écriture, mon empathie, mon désir de coacher ‎et mes connaissances en logistique, ‎je me suis naturellement dirigée vers le ghostwriting. ‎ ‎Aujourd’hui, je me présente comme ghostwriter LinkedIn pour coachs et dirigeants d’entreprises B2B. ‎ ‎Ma mission : assurer la gestion de votre communication écrite ‎et réduire la charge cognitive qu’elle implique. ‎ ‎Prêts à créer une présence impactante, sans effort ? ‎ ‎Écris « Effortless » en commentaire ou en DM ☺️ ‎

Des leads tièdes, tout le monde en a. Des rendez-vous qui avancent vraiment ? Beaucoup moins. Ce qui fait la différence ↓ ◉ Méthode terrain. Résultats concrets. Testée sur un segment ultra exigeant : Supply Chain / Logistique / Grands Comptes ✔︎ 1 personne ✔︎ 7 jours de cold call ✔︎ 1 base béton ➡︎ 22 rendez-vous qualifiés Ici, on ne décroche pas pour “faire connaissance”. On parle à des décideurs. Avec un enjeu. Un délai. Une intention. Chaque échange est orienté business, pas small talk. 🎯 Objectif : ouvrir des cycles de vente, pas remplir un agenda. Rien n’est laissé au hasard ↓ ◉ Ciblage précis Avant même de décrocher, l’objectif est clair : Parler à un décideur, pas à un relais. Déclencher un vrai besoin, même s’il n’est pas encore formulé. Obtenir les infos clés : budget, délais, circuit de décision. Et surtout, comprendre l’organisation pour viser juste. Un bon call commence bien avant le premier “allo”. ◉ Qualification rigoureuse J’ai longtemps cru qu’un rendez-vous calé suffisait. C’était une erreur. Aujourd’hui, si je transmets un lead, c’est qu’il coche trois cases : → L’intention est claire : il y a un vrai besoin. → L’intérêt est réel : un décideur est impliqué. → L’impact est validé : le timing, la priorité et le budget sont alignés. SPIN ? Oui, mais version terrain. Je creuse pour savoir : → Qui décide → Pourquoi maintenant → Ce qui se passe si rien ne bouge ◉ Accroche percutante Capter l’attention, ça commence par une chose : le prospect doit se reconnaître dans ce que tu dis. On démarre toujours avec un point précis : un irritant métier, un enjeu business clair, ou une faille dans leur process. Le but, c’est simple : qu’il pense → “Cette personne comprend mon quotidien.” ◉ Écoute active Un bon call, c’est pas un monologue. On pose les bonnes questions, on écoute vraiment, on reformule, on valide. Je veux que la personne en face se sente comprise. Pas juste visée par un script. ◉ Mesure du succès Je vise pas le volume. Je vise l’impact. Un lead qualifié, c’est pas un nom dans une base. C’est un décideur. Un pain exprimé. Un intérêt réel. Et un fit avec l’offre. Le seul vrai indicateur, c’est celui-là : → Le taux de R1 qui passe en R2. C’est là que le business commence. ◉ Résilience Tous les appels ne débouchent pas. Mais chaque tentative m’apprend quelque chose. On ajuste. On resserre. On monte en précision. Perdre du temps avec des leads tièdes, c’est fini. Le but, c’est d’aligner les rendez-vous avec le business. Pas juste remplir un agenda. Et le résultat, il est là ↓ Des commerciaux qui font ce qu’ils savent faire : closer. 📩 Tu bosses en Sales ou tu pilotes une équipe ? On peut sûrement se partager 2-3 bonnes pratiques. Commente “R1” ou viens discuter en message privé. C’est ça, l’accompagnement BIG Squad. Du terrain, du résultat, pas du blabla.

100+ real examples across 10 industries. All using different types of AI to drive business outcomes…take action and operate autonomously. It’s already happening inside the world’s biggest enterprises. From AI diagnosing cancer to autonomous fraud detection to supply chains that self-optimize in real time… The question isn’t “Can AI do it?” It’s 👇 Where are you falling behind? If you’re:  • Exploring AI but don’t know where to start  • Unsure what to automate first  • Worried about wasting budget on experiments  • Trying to make a real business case internally This will open your eyes. Because once you see 100+ real use cases across: -Healthcare. -Finance. -Retail. -Marketing. -Manufacturing. -HR. -Cybersecurity. -Legal. -Logistics. You stop thinking “AI tool.” And start thinking about autonomous enterprise. 📌 Comment “AI” and I’ll send it to you.

Michel a plus de 10 ans d’expérience en : ✔ Oil & Fuel Distribution ✔ Logistics & Fleet Management ✔ Stock Control & ERP ✔ Management opérationnel Et pourtant… Son parcours ne reflétait pas pleinement la valeur réelle de ses réalisations. Nous avons travaillé sur : La structuration stratégique du CV La mise en avant des réalisations concrètes L’équilibre entre expertise technique et soft skills La lisibilité pour les recruteurs exigeants Aujourd’hui, voici ce qu’il écrit Un CV senior n’a pas besoin d’être plus long. Il a besoin d’être plus stratégique. 🎯 Cadres logistique 🎯 Managers opérationnels 🎯 Experts techniques 🎯 Profils +10 ans d’expérience Si votre CV ressemble à une liste de missions… Il ne raconte pas votre niveau. 📩 Analyse stratégique offerte en message privé. Écrivez simplement : CV #CVExpert #Cadres #Logistique #Leadership #PersonalBranding #MyPlusRecrut

L’IA ne sert à rien si elle ne règle pas un problème métier. Voici comment on l’a prouvé chez un client. Encore un super projet avec un client qui nous a fait confiance. On a terminé un projet qui résume parfaitement notre façon de bosser. Notre client gère une chaîne logistique de réparation produit. Et comme souvent : - les demandes arrivaient partout (mails, messages, appels…) - le pricing se faisait “au feeling” selon qui répond - les réparations étaient attribuées à la main - le suivi client était éclaté - les tâches internes dépendaient d’une ou deux personnes “qui savent” Résultat : temps perdu + erreurs + tensions + manque de visibilité. Le résultat (chiffré, concret) On a automatisé et structuré toute la chaîne. ✅ +50 heures de travail économisées par mois ✅ toutes les demandes centralisées (pricing, réparations, attribution, tâches, experts, échanges clients) ✅ un système 100% custom sur Airtable, construit sur leur réalité terrain ✅ une stack intégrée avec APIs + webhooks + workflow d’automation ✅ et surtout : une solution que les équipes utilisent vraiment au quotidien On ne “branche” pas des outils en 2 jours et on appelle ça un projet IA. 1) Audit stratégique par verticale métier On a passé du temps avec les équipes. Pas pour faire joli. Pour comprendre : les frictions, les exceptions, les vrais irritants. 2) Mapping process ultra-complet On a posé le système de bout en bout, noir sur blanc. Chaque étape, chaque responsabilité, chaque scénario. 3) Quick wins + architecture complète On a livré vite sur ce qui débloque immédiatement. Et en parallèle, on a construit l’architecture globale (celle qui scale). 4) Développement interne (sur validation dirigeant) On a développé le workflow complet selon l’audit, pas selon des suppositions. 5) Intégration sur leur serveur local Accès, APIs, webhooks, tests, debug, itérations. Le vrai travail, c’est là : quand ça casse, quand ça résiste, quand il faut rendre ça robuste. 6) Phase de test (1 à 3 semaines) Les équipes prennent la main. On observe. On corrige. On ajuste. 7) Formation & documentation Docs détaillées (plusieurs pages), vidéos, procédures. Parce qu’un système non documenté = un système qui meurt. 8) SAV & accompagnement On reste là. Parce que le terrain change. Et c’est exactement ça notre métier : prendre un process réel, imparfait, humain… et le transformer en système clair + automatisé + exploitable. Si tu veux qu’on te partage notre process client complet étape par étape, on le déroule dans notre Masterclass jeudi 26 février à 20h. Commente “MASTERCLASS” et je te l’envoie.

La plupart des investisseurs regardent encore l’Europe de l’Ouest. Pendant ce temps, un autre axe est en train de se structurer… et très peu de gens en parlent. La Géorgie est aujourd’hui au cœur de ce qu’on appelle le Middle Corridor. Un axe stratégique qui relie l’Asie à l’Europe, en contournant les routes traditionnelles. Un projet soutenu par des acteurs majeurs comme la Banque Asiatique de Développement, avec des investissements massifs dans les infrastructures. Concrètement, ça veut dire quoi ? Plus de flux commerciaux Plus de logistique Plus d’entreprises Plus de demande immobilière Et surtout : un pays qui passe d’un marché “émergent intéressant” à un hub stratégique international. C’est exactement ce type de transformation qui crée les plus fortes opportunités. Parce que les prix immobiliers ne montent pas “par magie”. Ils montent quand : • les capitaux arrivent • les infrastructures se développent • les flux économiques s’intensifient Et aujourd’hui, la Géorgie coche toutes ces cases. Ce que beaucoup ne voient pas encore, c’est que ce pays n’est plus seulement une opportunité fiscale ou touristique. C’est un territoire qui est en train de se positionner au centre des échanges entre deux continents. Et dans ce genre de dynamique, il y a toujours deux types d’investisseurs : Ceux qui attendent que tout soit évident. Et ceux qui se positionnent avant. Si vous voulez comprendre concrètement ce qui se passe sur le terrain et comment investir intelligemment en Géorgie, écrivez GEORGIE en commentaire.

J'ai échangé 1h avec un CEO qui fait 10M€/an et 30% de croissance/an. 90% de ses clients viennent de LinkedIn. Sa stratégie ↓ C'est bien différents de ce que tu peux imaginer. Il a un business de services dans le domaine de la logistique. Il a un profil LinkedIn perso. Il post dessus des visuels, des vidéos. Il a des gens qui viennent vers lui. Il répond lui même à tout le monde. Voilà, fin de sa stratégie. Et souvent j'entends des fondateurs qui me disent "Je ne veux pas passer du temps sur mon contenu" "Pas le temps de parler avec des prospects" "Je cherche un outil qui génère des RDV 100% auto" CA N'EXISTE PAS. l'IA est magique et fait gagner BEAUCOUP de temps. - Créer du contenu + facilement - Gagner du temps sur la prospection Mais si tu souhaites accorder 0 temps à ton acquisition client, alors tu auras 0 résultat. Tu dois accorder du temps à ➠ raconter ton histoire ➠ créer des connexions avec les gens C'est l'une de mes priorités N°1. La confiance ne s'automatise pas. Les deals à 10k€, 100k€ ne se signent pas avec un bot. J'ai appliqué ce principe à la lettre. Il me permet de générer +40 RDV B2B / mois. Tu veux ma méthode complète pour générer des RDV B2B sur LinkedIn avec ma méthode (contenu + setting) : ⇛ 1️⃣ Ajoute-moi en connexion ⇛ 2️⃣ Commente "MASTERCLASS LK"

"Sophie pensait signer LE contrat de sa vie : 200 000€. Jusqu'à cet email du service achats..." Acte 1 - Le contexte (empathie) ◾ Sophie, dirigeante d'une PME logistique de 18 salariés ◾ 3 ans de prospection pour décrocher une chaîne nationale de magasins ◾ Présentation validée, tarifs acceptés, équipe prête à embaucher   Acte 2 - Le drame (tension) ◾ Email du service achats : "Merci de nous fournir votre conformité RGPD avant signature" ◾ Sophie découvre qu'elle n'a aucun document ◾ Panique : risque de perdre le contrat, délai de 1 mois accordé   Acte 3 - La révélation (turning point) ◾ Sophie contacte un DPO en urgence ◾ Diagnostic Flash (1h30) : identification des 5 traitements critiques ◾ Pack Conformité Express : documentation complète en 3 semaines ◾ Registre des traitements, politique de confidentialité, clauses contractuelles prêtes Acte 4 - La résolution (espoir + preuve sociale) ◾ Contrat signé à J+28 ◾ Sophie devient référence RGPD auprès de ses autres clients ◾ Aujourd'hui : DPO externalisé pour sécuriser son développement ➡️ Le RGPD n'est plus une option. C'est un critère de sélection. 1. Question ouverte : "Et vous, avez-vous déjà vérifié votre conformité ?" 2. Offre gratuite : "💬 Commentez 'DIAGNOSTIC' et je vous offre un mini-audit flash (45 min)" 3. Action directe : "📩 Ou envoyez-moi un DM si vous voulez éviter cette erreur" #RGPD #TPE #DirigeantsPME #Conformité #DataProtection

LinkedIn tiene 1,150,000,000 de cuentas. Solo 16 te van a enseñar más que cualquier MBA. Y hoy te los acerco. Hace 10 años, para aprender de un CEO tenías que pagar $5,000 en una conferencia. O conocer a alguien que conociera a alguien. O tener la suerte de cruzártelo en un evento. Hoy solo necesitas seguir a las personas correctas. Y si comentas CEO en comentaros te mando  la lista con hipervínculos 🔗 listos para entrar a su perfil de LInkedin. Estos 16 fundadores y CEOs de España y América Latina  comparten en LinkedIn lo que antes  solo decían en reuniones privadas: 1️⃣ Ricardo Amper (Incode)  Identidad digital desde México hacia el mundo. 2️⃣ Pierpaolo Barbieri (Ualá)  Cómo levantar un banco digital en Latam sin pedir permiso. 3️⃣ Neri Tollardo (Plata Card)  Inclusión financiera y escalar en mercados difíciles. 4️⃣ Alfonso De los Ríos (Nowports)  Logística en Latinoamérica sin filtros. 5️⃣ Mariana Costa Checa (Laboratoria) Tecnología e impacto social para transformar vidas. 6️⃣ Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas)  Décadas construyendo imperios. Sin rodeos. 7️⃣ Ana Patricia Botín (Santander) Cómo liderar y transformar gigantes desde dentro. 8️⃣ Sebastian K. (Rappi)  El detrás de cámaras de un unicornio latinoamericano. 9️⃣ David Vélez (Nubank)  De cero a 100 millones de clientes. 🔟 Jose Elias Navarro (Audax Renovables)  Energía, visión de largo plazo y legado. 1️⃣1️⃣ Meinrad Spenger (MASORANGE)  Telecomunicaciones y liderazgo en mercados competidos. 1️⃣2️⃣ Juan de Antonio (Cabify) Competir contra gigantes globales desde España. 1️⃣3️⃣ Gerry Giacomán Colyer (Clara)  Cultura y crecimiento en startups de alto impacto. 1️⃣4️⃣ Sergio Furio (Creditas)  Construir con paciencia y visión en Brasil. 1️⃣5️⃣ Oscar Pierre (Glovo)  Escalar en mercados caóticos y decisiones difíciles. 1️⃣6️⃣ Juan Miguel Guerra Dávila (Revolut) Expansión global y operaciones a escala. El conocimiento que antes costaba miles ahora está gratis. La única barrera es saber a quién seguir. ⚠️ Algo que me incomoda: Solo 2 mujeres de 16. No es falta de talento. Es falta de visibilidad. Así que necesito tu ayuda: Quiero hacer una lista 100% mujeres fundadoras y CEOs  de España y Latinoamérica. ¿A quién debería incluir? 👇 ................................................................. 📌 ¿Quieres la infografía un links a cada uno de estos perfilres? Comenta "CEOs" y te la mando por DM. ♻️ Comparte esto con alguien que quiera aprender de los mejores. Sigue a Jorge Calzada Zubiría 🌐  para más contenido sobre liderazgo y crecimiento.

Why Do We Assume GPS Will Always Be On? GPS does not appear in most enterprise risk registers. It is not in most business continuity plans. It has no assigned owner in most GRC frameworks. It is treated as background infrastructure (like electricity, like internet connectivity) assumed to be permanent and (fairly) reliable. March 2026 provided a reason to revisit that assumption. In the Gulf and Strait of Hormuz region, widespread GPS/GNSS interference caused AIS anomalies and false vessel positions at scale: credible maritime intelligence reporting put the figure at 1,100+ vessels in a 24-hour period at the outset of the conflict, with disruption persisting for weeks. GNSS is not a “navigation feature.” It is a shared dependency layer. When GNSS degrades, three things break at once: - Movement: ships, drones, aircraft, last-mile logistics. - Timing: GPS-derived time sync for telecoms, financial systems, and power-grid operations. - Trust: monitoring and safety systems that assume location/time data is correct. So a degraded GPS signal is not a maritime problem. It’s a business continuity problem. AI is compressing attacker timelines. Reconnaissance through exploitation now approaches real-time. Governance structures built for a slower threat environment are already behind. The Fault Line: the gap is not in the technology. It is in what we decided not to put on the risk register; and therefore never stress-tested, never assigned, never planned for. Map your stack. Own the risk. → TEKHORA is being built to map exactly this. Message me for early access. #FaultLines #CyberSecurity #OTSecurity #CyberPhysical #EnterpriseAI #TEKHORA Sources: Windward · Scientific American · BBC · Inside GNSS · France 24 · Microsoft · Booz Allen Hamilton

Vos espaces évoluent. Votre expérience client, elle, est-elle encore à jour ? Aujourd’hui, on ne choisit plus un lieu uniquement pour ce qu’il est. On le choisit pour ce qu’on y ressent. Et pourtant… Bouteilles à gérer. Stocks à anticiper. Logistique lourde. Plastique omniprésent. Coûts invisibles. Dans des espaces qui se veulent modernes, premium et responsables, ces détails deviennent des points de friction majeurs. OVI transforme un geste banal, boire de l’eau, en véritable levier d’expérience. 💧 Eau purifiée, instantanée 🌡 Froide, tempérée, tiède ou chaude ♻️ Zéro plastique 📦 Zéro logistique ✨ Design & simplicité Coworkings, bureaux, hôtels, salles d’attente, espaces premium : chaque détail compte. En 2026, on ne juge plus un lieu sur son discours. Mais sur son expérience. T Transformez vos espaces. Optimisez vos expériences. 👉 Commentez « OVI » pour recevoir notre documentation gratuite. #RSE #OVI #EcoResponsable #ExceprienceClient

Obtenez dès maintenant les clés pour réussir votre projet tech transport. (Guide gratuit offert) Certains projets tech transport roulent comme sur des roulettes. D’autres déraillent et finissent dans le décor… Sur nos 13 ans d’expérience, nous sommes intervenus sur des projets tech dans le secteur du transport. Certains dirigeants nous ont contactés parce qu’ils faisaient face à de grosses difficultés. Chez Bility, on a identifié les erreurs qui menaient à coup sûr un projet tech transport droit dans le mur : ◉ Une complexité réglementaire sous-estimée (temps de conduite, ADR, contrôles techniques...) ◉ Une stack technique inadaptée aux volumétries du transport ◉ L’UX des professionnels du transport (= les VRAIS utilisateurs) complètement négligée ◉ La recherche de la perfection avant une mise sur le marché ◉ Le dev confié à une équipe non spécialisée secteur Et forcément, les conséquences sont désastreuses : 6 mois de retard, budget explosé, produit qui ne répond pas aux vrais besoins terrain. On a accompagné des dizaines de projets transport chez Bility. TMS sur-mesure, optimisation de tournées, plateformes de tracking, logiciels de gestion transporteur… on sait faire. Et on a analysé ce qui marchait. Mais aussi ce qui plantait. On a compilé tout ça dans un guide gratuit : "Réussir son projet tech - Secteur Transport" Ce que vous allez découvrir : → Les 5 pièges qui font échouer la majorité des projets tech transport (et comment les éviter) → La méthode Bility en 4 étapes pour passer de l'idée au produit qui cartonne → Les erreurs réglementaires qui coûtent 6 mois de développement supplémentaires → Pourquoi 95% des projets changent en cours de route (et comment l'anticiper) → Les spécificités techniques du transport que votre développeur doit maîtriser → Des exemples concrets de réussites et d'échecs dans le secteur 📥 Téléchargez gratuitement votre guide ici : https://lnkd.in/esvKZrqG Ne manquez pas le train, demain je vous détaille 2 pièges à absolument éviter.

Un déploiement retail est qualifié de "réussi" quand IT, marketing et terrain se sont parlé en amont. J'appelle ça "ralentir pour mieux repartir" Si cette étape essentielle n'est pas respectée, vous le subirez plus tard dans le projet avec les retards, tensions… et in fine... des files en caisse dans vos magasins. Sur mon dernier projet de déploiement, j’ai vu une chose très simple : le matériel et le logiciel comptent, bien sûr. Mais le vrai levier, c’est l’alignement. Voilà ma méthode en 5 temps, très concrète, pour faire collaborer tout le monde (le tout... dans la bonne humeur) : 1) 𝗠𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗽𝗶𝗲̀𝗰𝗲 𝗱𝗲̀𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁 IT, opérations, marketing, et 1 ou 2 personnes du terrain. Pas en aval. Dès la première réunion. ça permet de prendre en compte les besoins et l'environnement de tout le monde. 2) 𝗣𝗼𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 (et parfois qui dérangent) Quel est le parcours client cible ? Quel sont les gestes métiers au poste d’encaissement ? Quel est le niveau de disponibilité en magasin pendant le déploiement ? 3) 𝗠𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝘁𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝗿𝗲́𝗲𝗹 Un planning “si tout se passe bien” ne sert à rien. Je challenge toujours : ressources, pics d’activité, périodes de gel, plan de repli. 4) 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗹𝗲́𝗮𝘀, 𝗻𝗼𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗯𝗹𝗮𝗻𝗰 Logistique, prérequis réseau, formation, support, pièces, qui appelle qui en cas de blocage. C’est là que la confiance se construit. 5) 𝗔𝗹𝗹𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘀𝗶𝘁𝗲, 𝗲𝗻 "𝘃𝗿𝗮𝗶" Parce qu’un détail de meuble, un angle de scan, un câble, une hauteur… peut ruiner l’adoption. Ce qui bloque le plus souvent ? Les silos, et les décisions prises sans la vraie vie en magasin. Quand ça marche, tout change : les équipes s’approprient, les incidents baissent, et les magasins adhèrent... et tout le monde est content et se demande "𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝗹'𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗼̂𝘁 ?" Si vous préparez un déploiement encaissement et que vous voulez un cadrage projet solide (matériel + services + méthode), écrivez-moi en DM. On réfléchira ensemble sur 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗩𝗢𝗧𝗥𝗘 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. - - - -  Je suis Sophie WITT-BARGY, Commerciale Grands Comptes. Je conseille mes clients pour qu’ils choisissent LE bon matériel en fonction de leurs besoins… et des comportements de leurs propres clients ! ________________

🚛 Aujourd’hui, la logistique n’est plus un simple rouage. C’est le cœur qui fait battre la performance de l’entreprise. Quand la Supply Chain est maîtrisée 👉 tout s’aligne : délais, coûts, satisfaction client. Quand elle dysfonctionne 👉 c’est toute l’organisation qui ralentit. La différence ne se joue plus sur l’exécution… mais sur le pilotage. 💡 Pour vous aider à structurer vos pratiques et prendre de meilleures décisions, j’ai réuni 4 guides opérationnels issus de Emploi Today, Biblio.Today et Boostez votre Carrière : 🔹 1. Les fondamentaux – passer de l’exécution à une vision globale 🔹 2. Management & Achats – créer de la valeur et casser les silos 🔹 3. Excellence opérationnelle – S&OP, OTIF, VSM expliqués simplement 🔹 4. Anticipation & résilience – sécuriser la chaîne et réduire les risques 📩 Comment les recevoir ? 1️⃣ Commentez “PILOTAGE” + le numéro du guide souhaité (ou “FULL” pour l’ensemble) 2️⃣ Likez 👍 et partagez ♻️ pour en faire profiter votre réseau 3️⃣ Abonnez-vous pour continuer à faire progresser votre carrière et vos décisions 🚀 La performance se pilote. Prenez les commandes dès maintenant.

The Deck throxy (yc x25) used to raise $6.2M led by Base10 Partners + Y Combinator 👇 Outbound is broken. For decades it’s been: buy data → spam activity → burn the market → repeat. Throxy is the opposite: They design, build, and run fully-managed outbound systems for B2B companies selling into manufacturing, logistics, and supply chain, combining: - AI agents for prospecting, research, and personal context - Humans for messaging, strategy, and optimization - Meetings delivered straight to your calendar - No SaaS. No SDRs. No busywork. Why this deck is worth studying (even if you’re not in sales): it shows how to sell a category. Not “we built a tool” — but “we run the outcome.” I did a slide-by-slide breakdown of the deck and the exact positioning moves that made this round make sense. Comment “THROXY” and I’ll send you the link. Shoutout to the founders: Arnau Ayerbe, Pablo Jiménez de Parga Ramos and Bergen Merey 🔥

🚀 𝗡𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗦𝗔𝗣 ? 𝗡𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 : 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗰𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻 6 𝗺𝗼𝗶𝘀 📆🧠 Quand on débute dans SAP… 👉 On ne sait par où commencer 👉 On se perd entre les tutos, les modules, les formations 👉 Et surtout… on manque d’un vrai cap clair 🎯 🎁 Aujourd’hui je te partage un plan simple, structuré et actionnable pour passer de “débutant” à consultant SAP autonome en 6 mois. Prêt(e) ? C’est parti 👇 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 1 — 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗮𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝘂𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗦𝗔𝗣 ✅ C’est quoi un ERP ? ✅ Que résout SAP pour une entreprise ? ✅ Quels sont les modules clés ? (MM, FI, SD, PP…) 🎯 Objectif : Parler SAP avec clarté. Poser les fondations solides 🧱 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 2 — 𝗖𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 & 𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 ✅ Choisis un module aligné avec ton profil (finance, logistique, RH…) ✅ Suis des formations ciblées (YouTube, openSAP, Udemy…) ✅ Apprends les objets clés du module 🎯 Objectif : Trouver sa voie et commencer à monter en expertise 🚀 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 3 — 𝗠𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲 ✅ Pratique en sandbox ou sur un mini-projet ✅ Reproduis un processus de bout en bout ✅ Analyse des logs, observe les erreurs, expérimente ! 🎯 Objectif : Passer de la théorie à la vraie pratique 🧑💻 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 4 — 𝗔𝗴𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘂𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 ✅ Participe à un projet (en binôme ou en shadowing) ✅ Pose des questions, prends des notes utiles ✅ Rédige tes premiers livrables (spécifications, tests…) 🎯 Objectif : Découvrir le métier dans la vraie vie du projet 👨💼👩💼 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 5 — 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 ✅ Gère une demande de A à Z (ticket, analyse, solution, test) ✅ Présente une solution à ton lead ou à un client ✅ Construis ton storytelling pro : “voici ce que je sais faire aujourd’hui” 🎯 Objectif : Être perçu comme un consultant fiable, pas juste un junior 🙌 ───────────────────────────── 📆 𝗠𝗼𝗶𝘀 6 — 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝘁𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗦𝗔𝗣 ✅ Clarifie ton positionnement : techno, fonctionnel ou métier ? ✅ Choisis une première certif ou projet significatif ✅ Rejoins une communauté, un mentor, un collectif 🎯 Objectif : Prendre ton envol 🚀 et aller encore plus loin 🌍 ───────────────────────────── 💡 Ce plan est 100% adaptable : à ton rythme, ton contexte, ton énergie. 👇 Tu veux recevoir ce plan complet en PDF ? Commente 👉 “PLAN 6 MOIS” et je t’envoie ça en MP 💬 🔁 Tague un(e) ami(e) en reconversion ou débutant SAP, ça peut lui changer la donne.

Une petite fonctionnalité de ChatGPT à grand impact. Vous arrive-il de perdre le fil de la conversation initiale avec ChatGPT en étant tenté par les suggestions qu'il propose à la fin de sa réponse ? Résultat : La conversation s'allonge et les sujets s'entremêlent et devient difficile à s'y retrouver. 👉 La solution : “Passer dans un nouveau chat” Créez une conversation séparée pour chaque thème sans perdre le contexte initial. ChatGPT les identifie en tant que "𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝘀" liées à la conversation principale. Elle permet de : 1️⃣ conserver le prompt et le contexte de la conversation initiale 2️⃣ explorer chaque suggestion de ChatGPT séparément 3️⃣ garder une historique propre et exploitable C'est particulièrement utile lorsqu'on travaille avec : => des prompts complexes => des stratégies à clarifier => des analyses longues Découvrez comment faire en commentaire 👇 --------------- Pensez à partager cette astuce à votre réseau :) #chatgpt #branche_conversation #transformation_numerique #tpe #pme