Exemples de lead magnets LinkedIn en private equity

Stop paying £500/month for AI real estate tools. This single Claude prompt will produce a better analysis for $17/month than 9/10 of them: I spent years in the City of London reviewing hundreds of investment memos. I know exactly what institutional-quality analysis looks like. So I built one prompt that replicates it. Paste it into Claude (Opus 4.6, Extended Thinking). Fill in the brackets. What comes back looks like a third-year analyst at a top CRE shop wrote it. The full prompt is in the image below - save this post and screenshot to get every section: → System role and context setup → Deal input framework (12 variables) → Executive summary + investment thesis → Full financial return profile (7 key metrics) → Value-add modelling + risk matrix → 3-scenario stress test → Comparable transactions → Recommendation with due diligence checklist This prompt produces what most AI platforms charge £500/month to generate. The difference? You control every input. You refine the output. You learn the frameworks instead of outsourcing your thinking to a dashboard. The best operators do not need another tool. They need better questions. Save this. Use it to streamline acquisitions on your next deal. — 📌 P.S. See comments below for the copy & paste Google Doc prompt + sample 10-page PDF investment memo output for a multi-unit block in London (no opt-in required). ♻️ Share with your network and follow Matt Soltys for more institutional-grade frameworks like this. 📩 Subscribe to my newsletter to receive more AI prompts for investors at: www.upgradedinvestors.com

Il y a un moment que je n’oublie pas. Pas une slide. Pas un pitch. Un moment réel. Un échange où j’ai compris que la technologie n’était pas le sujet. Le vrai sujet, c’est ça : Quand une décision médicale dépend d’un signal faible, le problème n’est pas de “faire plus de données”. Le problème est de rendre une décision évidente. Or aujourd’hui, on empile : - des examens, - des délais, - des interfaces, - des protocoles. Et on appelle ça “sécurité”. Alors que parfois, c’est juste… de la latence. Le projet que je vais dévoiler mercredi ne promet pas la lune. Il promet mieux : enlever une couche d’aveuglement. 📅 Mercredi 21/01/2026 — 19h 👉 commente WEBI PS : si tu travailles dans la santé (soignant, dirigeant, medtech, biotech ), ce webinaire va te parler.

A private equity firm came to us last quarter convinced they needed a custom AI build. We ran our standard audit first. Seven phases over three weeks. By the end, time spent on one of their core processes was on track to drop around 70%. And half of what they thought they needed didn't need to be built at all. That's usually how it goes. The audit is the part nobody wants to do because it's slow and unsexy. It's also the part that decides whether everything that comes after is worth it. I packaged the entire process into a self-serve SOP. Same framework we use across our engagements, written so an internal ops lead can run it themselves. What's inside: → The 7-phase audit framework → Stakeholder interview script → Process shadowing playbook → Current state mapping templates → Opportunity scoring matrix → ROI modeling and future state design → Audit document structure for leadership → 10 mistakes that tank internal audits Like this post and comment "ASSESSMENT" and I'll DM it to you. Make sure we're connected so it actually lands.

EU Inc. : l’annonce que tout le monde commente… mais que peu vont exploiter Tout le monde parle de EU Inc. Très bien. C’est important : un cadre européen plus simple pour créer et scaler, c’est un vrai signal. Mais l’annonce la plus “silencieuse”, c’est l’autre : Savings & Investments Union = l’Europe veut réorienter l’épargne vers l’investissement (et elle commence à bouger les lignes concrètement, consultations, réformes, etc.). Et là, je pose une question qui dérange : si l’infrastructure arrive… pourquoi l’early deep tech reste encore un désert côté financement ? Parce que le problème n’est pas “l’argent”. C’est : - la peur du temps long, - la peur de l’échec utile, - l’absence de mécanismes simples pour investir en portefeuille, tôt, avec de la méthode. C’est exactement pour ça que j’ai lancé LIINXE : un cercle privé d’entrepreneurs et d’investisseurs qui veut co-financer le risque là où il crée de la souveraineté, de la santé, de l’industrie — pas des slides. Ce qu’on construit est volontairement anti-mode : - sélection + audit, - discipline, - focus sur l’industrialisation, - logique portefeuille, - et une chose rare : on ouvre aussi le capital à ceux qui veulent être dans la machine, “sur des tickets”. ⚠️ Évidemment : investissement non coté = illiquide = risqué. Mais c’est précisément pour ça que la méthode compte. Si tu veux comprendre comment on se positionne pour capter le mouvement européen (et pourquoi maintenant est un timing), 👉 écris-moi “CAPITAL”.

ASU+GSV Summit - Woof Woof The DOGS are gathering. If you are attending ASU-GSV and want to meet other edtech folks come join us. All are welcome. Great News! - The founding dog, AKA old dog, Chuck A. will be at this gathering. If you’re a PE or VC guy who wants to truly understand K12 Edtech, try and get a meeting with Chuck. Make sure and say hello to Chuck, since he will has some of the rare DOG pins. Chuck A., Tiffany Law, Todd Brekhus & Jeff Patterson will be at this DOGS. Send me your email address to get added to the list or put your address in a comment here temporarily. There will also be another DOGS at CoSN the following day. Consortium for School Networking (CoSN) -------- What are the DOGS? -------- The DOGS are an all-inclusive, education industry networking group. DOGS participants include Edtech executives, district leaders, VC & Private Equity folks, Edtech Press and other thought leaders. We gather at many of the industry conferences with the goals of fostering informal networking, industry collaboration and having fun. DOGS is not a sponsored event. We buy our own drinks and drinks for our friends.

Private equity firms manage $13.1 trillion in assets. Here's How to Sell Them A.I Infrastrucure. I spent 22 hours breaking down 5 production-grade builds PE firms will pay $25K–$75K each to deploy. - Deal sourcing agents that scan thousands of companies against a custom investment thesis. - Portfolio dashboards that track KPIs across every holding in real time. - Investment committee engines that compress weeks of prep into hours. - LP reporting systems that generate quarterly reports before your IR team finishes their coffee. - Deal pipeline CRMs that replace the Excel and email mess running most firms. Total revenue per client: $105K–$205K setup + $10K–$19K/mo recurring. You don't need 50 clients. You need 2–3. Comment "PE" and I'll send you the full playbook. Repost to skip the line 🔁

La plupart des CMO parlent mal aux investisseurs. Pas parce qu’ils sont mauvais. Parce qu’ils parlent… marketing. Alors que les investisseurs attendent autre chose. Le 17 mars, lors d’une Office Hour UnlockM, David Remaud (CMO iBanFirst) va partager comment adapter son discours marketing face à : → Business Angels → VC → fonds de Private Equity → board Sans perdre en crédibilité marketing. On parlera concrètement : • quelles métriques montrer (et lesquelles arrêter) • comment construire une growth story ou une cash story crédible • comment créer une relation de confiance durable avec son board Une session pensée pour les CMO qui doivent défendre le marketing face aux investisseurs :) Cool comme sujet, non ? Commentez "Money" pour recevoir votre lien d'accès :)

il y a un angle mort dans notre système de santé… et il coûte cher. Très cher. On parle souvent de “manque de moyens”. On parle moins de perte de chance. Parce qu’entre le moment où un médecin sait… et le moment où le système agit… il y a parfois un gouffre. Et dans ce gouffre, il se passe 3 choses : • des décisions prises trop tard, • des parcours qui s’allongent, • des complications qui deviennent “normales”. Depuis des mois, je travaille sur un projet deeptech médical qui s’attaque à ce gouffre. Pas avec un “outil de plus”. Avec un changement de paradigme. Je ne donnerai pas le nom ici. Mais je le présenterai en détail en webinaire. 📅 Mercredi 21/01/2026 — 19h 👉 Inscription : envoyé un message privé Question simple : si on pouvait réduire l’incertitude au bon moment, qu’est-ce que ça changerait selon vous ? Commentez « ANGLE »

DOGS at BETT The DOGS are gathering next week at BETT in London on Wednesday evening. Comment here or message me if you want to get the invitation. Thanks Doug Roberts from Institute for Education Innovation for organizing. -------- What are the DOGS? -------- The DOGS are an all-inclusive, education industry networking group. DOGS participants include Edtech executives, district leaders, VC & Private Equity folks, Edtech Press and other thought leaders. We gather at many of the industry conferences with the goals of fostering informal networking, industry collaboration and having fun. DOGS is not a sponsored event. We buy our own drinks and drinks for our friends. Bett Global #edtech #DOGS #BETT

Buying an accounting firm? If you only look at customers, you are missing the real risk. Private equity does not just look at customers, they also look at employees. When I evaluate an accounting firm acquisition for private equity, I analyze the team. I look at: Salary Billable hours Utilization rate Bill rate Revenue per employee This tells you who is actually driving margin, who is mispriced relative to market, and who is not pulling their weight. PE firms do this obsessively because labor efficiency is where returns are won or lost. Overpaid teams, low utilization, or weak revenue per head will show up immediately in EBITDA and post-close performance. This also is one of the easiest ways PE firms can increase profit margins and therefore Enterprise Value. I also roll this up by level so I can quickly see revenue per level, salary per level, and utilization rate. It gives a great picture of who you are buying and who you want to retain after close. If you want the worksheet I use to analyze payroll and productivity when buying a firm, comment “payroll” and I will send it to you. #PrivateEquity #AccountingFirms #MergersAndAcquisitions #DueDiligence #ProfessionalServices #SearchFund

One of my favorite metrics even though it can sting... cash runway when everything else disappears 👇 ~~~ 📥𝗧𝗟;𝗗𝗥: Grab the template 👉 https://lnkd.in/eDzuV6Mf ~~~ 𝟭. 𝗖𝗮𝘀𝗵 𝗶𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗮𝗻𝗸 𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 1. Open your bank website 2. How much cash is sitting in there right now? 3. Enter that number in cell C6 ⸻⸻⸻ 𝟮. 𝗔𝗱𝗱 𝗸𝗻𝗼𝘄𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗶𝘃𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 If you're 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻 you're going to collect some AR, enter that in cell C7. Just enter $0 to be more conservative. ⸻⸻⸻ 𝟯. 𝗦𝘂𝗯𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁 𝘂𝗽𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗮𝘆𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 Subtract out known payables that are due shortly or spoken for: - salaries - vendor payments - estimated tax payments These go in cell C8. ⸻⸻⸻ 𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁: Add the numbers up... You get a snapshot of "net cash left today" (cell C10). ⸻⸻⸻ 𝗧𝗵𝗲𝗻, 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘀 Go to your three statement model. (𝘺𝘰𝘶'𝘷𝘦 𝘨𝘰𝘵 𝘰𝘯𝘦, 𝘳𝘪𝘨𝘩𝘵?) Take your total monthly expenses and link them through column E. 𝗙𝗼𝗿𝗴𝗲𝘁 𝗥𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲. Expenses only. (Note: if you want to be more precise, link your free cash flow instead, but strip out revenue flowing through AR) ⸻⸻⸻ 𝗧𝗵𝗲 𝗿𝘂𝗻𝘄𝗮𝘆 Time to get real. Column H calculates how many months of runway you have right now, expenses only, assuming you never generate another dollar of revenue or raise capital. This can hurt. I know. It can also be extremely valuable. I call it "Doomsday Runway." How many months of runway do you need to sleep at night? See if you can maintain (or ideally, stay above) that number. Update this analysis monthly and keep track on a chart. It's a great visual. Hopefully, this simple exercise can give you peace of mind. From there, everything else is upside. Hope this helps 🙂. ⸻⸻⸻ 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝗜 𝘄𝗼𝗻'𝘁 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝘂𝗻𝗹𝗲𝘀𝘀 𝘆𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝘀. 🎓 These models run the business 👉 https://bit.ly/FMECourses

📊La formidable étude annuelle de Goldman Sachs : comment investissent les Family offices ? private Equity, actions, immo, cryptos, analyse👇 💡 L'étude a été menée sur 245 single Family Office. 47% aux USA, 26% en Europe et 27% en Asie. Le patrimoine géré des sondés varie de 500 millions à 30 milliards. Chiffres clés ! 📊Les FO continuent d'avoir une exposition très importante aux actifs non cotés qui représentent 22% en Europe et 25 aux US. La majorité annonce qu'elle va encore augmenter cette exposition 📊Le LBO et le growth ont un peu baissé mais le venture est stable. Les FO préfèrent dans 60% des cas faire confiance à des gérants ce qui distingue des actions cotées. 📊Presque 40% augmenteront leurs investissements en actions et en private equity (38% et 39%) 📊 les FO détiennent 12% de cash pour saisir les opportunités, c'est énorme. C’est d’ailleurs la poche qu’ils estiment qui va le plus baisser : la baisse des taux n’y est pas pour rien. 📊En 2021, 16% seulement des FO détenaient des cryptomonnaies. C’était 26% en 2023 et c’est 33% en 2025. Louis c’est la + grosse progression ! 📊76% des FO gèrent les fortunes d'entrepreneurs, et encore presque 50% ont toujours un role opérationnel dans leur société. 📊34% des FO vont réduire de manière importante leur poche de liquidités dans les 12 mois. L'argent va circuler. Et donc en majorité vers le non côté et les actions. 📊l’immobilier reste stable et 20% vont même se renforcer, très peu vont diminuer leur expostion 📊 Pour diversifier face aux risques, on favorise l’ultra diversification : or, crypto, zones géographiques et grosse poche hedge funds (6%) 📊 Les zones ciblées pour les investissements cotés à venir : L'Europe et les USA vont attirer le plus de capitaux. Les européens choisissent aussi la Chine mais les américains sont très peu à y croire (-de 20%) 📊Pour investir en Private Equity, les FO aussi favorisent les gérants (60% pour le Growth par exemple). la gestion passive n'a pas sa place. Le reste se fait en Co-invest ou en direct. 📊 Ils sont aussi investis en or (mais les volumes étant faibles, cela ne représente que 1% des portefeuille), en art, en sport… Les family offices maintiennent donc leur allocation stratégique globale. Ils sont chargés en cash qui va leur permettre de saisir des opportunités dans les mois à venir. Private equity et actions thématiques sont les choix mis en avant. Même si tout évolue vite, on est plutôt d'accord avec ça. 🤖L’IA reste la thématique la plus citée, mais on voit des progressions aussi dans la consommation et certaines grosses sociétés en retard (Amazon) font l’unanimité chez les analystes (Boa, GS, JP…) 💡 Comme le dit Ray Dalio, un portefeuille tout terrain bien diversifié c’est l’assurance contre les tempêtes. C’est bien sûr essentiel de varier les classes d’actifs, et ça tombe bien : tout le monde peut le faire ! On en parle quand vous voulez ! Ps : Si vous voulez l’étude complète (anglais) je peux vous l’envoyer !

L’infrastructure arrive. Qui capte le flux ? En Europe, quelque chose vient de basculer. La Commission met sur la table EU Inc. (le “28e régime”) et accélère la Savings & Investments Union : en clair, les rails juridiques et financiers se mettent enfin en place pour faire circuler l’épargne vers l’investissement productif. Maintenant la vraie question n’est plus “est-ce possible ?” C’est : qui sera prêt à capter ce flux… au bon endroit, au bon moment ? Parce que le trou noir est toujours le même : 👉 l’early deep tech, là où la techno est brillante… mais où le capital “classique” n’ose pas. Et en France, soyons honnêtes : où est l’offre simple, lisible, structurée, pour co-financer l’early deep tech en portefeuille ? Chez Liinxe, on ne “cherche pas des deals”. On construit une machine : - identifier plus tôt (avant que tout le monde se réveille), - réduire l’incertitude (tech, marché, exécution), - financer le passage de la vallée R&D… avec une logique de portefeuille. Et oui : on ouvre notre capital à des investisseurs alignés. Pas un placement “catalogue”. Une participation à l’aventure. Si tu veux voir comment on transforme l’annonce européenne en avantage concret (et pourquoi la fenêtre est courte), 👉 envoie-moi “EU” en message.

💥 À 2h du matin, vous comparez encore des états financiers… pendant que d’autres prennent déjà position. Dirigeants du Private Equity. du M&A. Soyons lucides. Le problème n’est plus l’accès à l’information. Le problème, c’est la friction. Aller chercher les 10-K. Comparer les marges. Recalculer les ratios. Vérifier les incohérences. Assembler une note d’investissement. Encore. Et encore. J’ai découvert un agent autonome qui change complètement la donne. Pas un chatbot. Un véritable analyste financier digital. Concrètement, il peut : • Se connecter via API à des bases de données financières couvrant des milliers de sociétés • Récupérer automatiquement income statements, balance sheets et cash-flow sur plusieurs années • Normaliser les données entre entreprises (même quand les reporting diffèrent) • Calculer free cash-flow, debt-to-equity, ROIC, marges, croissance séquentielle • Détecter des incohérences ou données insuffisantes • Croiser plusieurs trimestres pour analyser des tendances • Synthétiser le tout dans une analyse claire et contextualisée En moins d’une minute. Mais le vrai “waouh” n’est pas la vitesse. C’est la logique. Le système fonctionne en multi-agents : 1️⃣ Un agent planifie la recherche (il découpe votre question en tâches analytiques). 2️⃣ Un agent exécute (il va chercher les données pertinentes via API). 3️⃣ Un agent valide (il vérifie la cohérence et évite les approximations). 4️⃣ Un agent synthétise (il transforme les chiffres en insight décisionnel). Ce n’est pas un prompt bien formulé. C’est une architecture qui raisonne. Imaginez en M&A : • Screening automatisé d’un pipeline sectoriel • Pré-analyse financière avant comité • Benchmark instantané entre concurrents • Analyse de tendance cash vs capex sur 4 trimestres • Vérification rapide d’un ratio clé en pleine négociation Ce n’est pas un remplacement d’équipe. C’est un multiplicateur cognitif. Le vrai avantage compétitif ne sera plus : “Qui a accès à Bloomberg ?” Mais : “Qui comprend plus vite que les autres ?” Si vous êtes actif en finance, M&A ou Private Equity… Commentez simplement “dexter”. Je vous envoie le guide stratégique pour comprendre ce basculement et avoir cet agent sur votre ordinateur

On parle souvent du temps opératoire comme d’un sujet d’organisation. Un planning. Une ressource. Un coût. Mais au bloc, le temps, c’est autre chose. C’est : une anesthésie qui dure, une équipe qui s’use, une tension qui monte, et parfois… des décisions qui se prennent avec trop peu d’informations. Il y a un point précis où les minutes ne se cumulent plus. Elles se transforment. 👉 en incertitude, 👉 en prudence excessive, 👉 en “on fera confirmer après”. Et ce “après” est souvent le début des complications du parcours. Ce que nous cherchons à faire, c’est simple à dire — difficile à obtenir : remettre de la clarté au bon moment. Pas après. Pendant. Quand la décision devient plus rapide parce qu’elle devient plus sûre, le temps opératoire baisse… sans “forcer”. Et surtout : le geste devient plus fluide. Je ne peux pas tout détailler ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais au webinaire, je te montre : où se perd vraiment le temps au bloc, quel type d’information le fait “revenir”, et pourquoi, dans certains cas, ça change toute la trajectoire. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux, commente “BLOC” et je t’enverrai l’angle exact que je vais traiter en live. ou bien rejoins LIINXE

We generated $10.6M for clients across 10 industries. So I'm giving away all 10 playbooks. Live. In one class. Here's what's inside: → Finance — where $85K/year roles get replaced → Insurance — the $6.3T market most AI builders ignore → Healthcare — how to sell into a $4.5T spend → Legal — intake systems that replace $150K in staff → Real Estate — lead qualification at scale → Private Equity — deal flow and portfolio automation → Accounting — workflow builds that close at $30K+ → Recruiting — AI that sources, screens, and books → Dental / DSO — the most underserved vertical in AI → Hospitality — loyalty and ops infrastructure 10 industries. 10 playbooks. One live session. Every attendee also gets the full LinkedIn Go-To-Market Guide. The exact system behind 94% of our revenue. April 19th. 2 PM. Only 500 spots. No replay. 1. Comment CLASS and I'll send you the registration link directly. 2. Repost to skip the line 🔁

"Transformer son ETI à l'ère de l'IA". C'était le titre du webinar d'hier réalisé avec Siparex (Fonds de Private Equity), Tengo (réponse aux appels d'offres), Catalog (Administration des ventes) et Leadbay (YC F25) (acquisition B2B). L'évènement était très denses avec des chiffres, des anecdotes, une méthodes en 4 étapes pour mener son projet IA au succès. ▶︎ 46% des ETIs présentes ont entammé un projet IA ▶︎ 27% vont le faire dans les 6 prochains mois, ▶︎ 27% sont en cours de réflexion. Beaucoup m'ont demandé le record ou un résumé, on a donc écrit un livre blanc. Dites moi en commentaire / email ludo@leadbay.ai pour le recevoir.

Anthropic : peut-on gagner en disant non au Pentagone ? 200 millions de dollars refusés. Et pourtant… ils viennent peut-être de gagner. Fin février, Anthropic refuse un contrat militaire d’environ 200M$ avec le Département de la Défense américain. Deux lignes rouges : - pas de surveillance de masse domestique - pas d’armes autonomes létales sans supervision humaine Le Pentagone refuse. ❌ Anthropic dit non. ❌ La réaction est immédiate : 👉 exclusion de certaines agences fédérales 👉 attaque politique frontale 👉 accusations de mettre en danger la sécurité nationale Sur le papier, cela ressemble à un suicide industriel. Et pourtant, depuis cet épisode : 📈 +60 % d’utilisateurs pour Claude 📈 inscriptions quotidiennes x3 📈 #1 de l’App Store américain 📈 abonnements payants x2 Dans le même temps, les désinstallations de ChatGPT ont bondi de +295 % après l’annonce du contrat militaire signé par OpenAI. Selon Bloomberg, Anthropic approche désormais 19 milliards de dollars de revenus annualisés. Autrement dit : l’entreprise qui a refusé 200M$ ... vient peut-être de gagner bien plus que cela. Pourquoi ? Parce que dans l’économie de l’IA, le capital le plus rare n’est pas l’argent. Ce sont : - les talents - la confiance - la crédibilité. Et parfois, les principes deviennent un avantage compétitif. C’est aussi pour cette raison que, malgré tout l’engouement actuel autour de l’IA, certaines entreprises ne sont pas sur ma liste d’investissement cette année. En revanche, je crois profondément en : 👉 Anthropic et 👉 Perplexity AI. Deux sociétés dans lesquelles j’ai eu la chance d’investir et que nous avons ouvertes à certains investisseurs via Carré Partners. L’IA va redessiner une partie du monde. Mais la vraie question n’est peut-être pas de savoir qui va gagner. La vraie question est : 👉 les entreprises doivent-elles fixer leurs propres limites… ou laisser les gouvernements décider ? Curieux de lire vos analyses. Et pour ceux qui souhaitent investir à mes côtés dans les leaders non cotés de l’IA, commentez DOSSIER et je vous envoie les informations.

Savez-vous ce qui ralentit vraiment une boite, et que tout le monde oublie ? Pas la trésorerie. Pas le produit. Pas les clients. 👉 Ce sont les recrutements non pourvus. Et le pire, c’est que ce n’est pas la faute du marché. C’est nous, les dirigeants, les fondateurs, les recruteurs exigeants… qui nous obstinons à voir le recrutement comme une case à cocher, pas comme un levier à prioriser. Je m’inclus dans le lot. Pendant des années, j’ai cru qu’un bon brief et quelques InMails suffisaient. ❌ J’ai sous-staffé des rôles clés. ❌ J’ai perdu du temps. ❌ Et j’ai vu des opportunités s’envoler. Alors que tout était clair côté produit, go-to-market, roadmap… C’est dans le sourcing que je n’avais pas investi assez. Recruter vite, c’est investir à l’endroit stratégique du pipeline. Donc aujourd’hui, je structure mes recrutements comme mes levées : 👉 Objectifs clairs 👉 Process rodé 👉 Outillage de haut niveau J’utilise notamment un outil IA qui me permet de faire sauter le vrai goulet d’étranglement : le sourcing. • Il ne fait pas le boulot à ma place. • Mais il rend mon sourcing 10x plus efficace. • Résultat : 10 jours gagnés par mois En 2025, recrutez comme en 2019 c’est partir avec 3 tours de retard. 👉 Si vous voulez le lien vers mon coup de cœur produit, commentez “Sourcing” et je vous l’envoie. En prime, il y a 48h pour tester gratuitement et une offre à 99€ par mois !

Livre blanc spécial Fonds Private Equity : 10 cas d'usage IA sur étagère. Déjà +150 téléchargements 🎁 Au quotidien j'échange avec des financiers et je mesure la puissance concrète de l'IA dans leurs métiers. Dans la phase de maturité actuelle du marché, tout le monde cherche des cas d'usage. On a décidé d'en condenser 10 dans ce livre blanc - avec les prompts clés en main. "Claude & l'IA dans les métiers de l'investissement" ✨ Ce que vous retrouverez dedans : ✅ Veille sectorielle & sourcing de cibles ✅ Qualification rapide d'un mémo ✅ Analyse d'Information Memorandum ✅ Benchmark sectoriel & analyse de marché ✅ Analyse financière & revue de modèle LBO ✅ Analyse de valorisation DCF dans Excel ✅ Préparation des comités d'investissement ✅ LP Updates & prospection de nouveaux LPs ✅ Reporting portfolio & suivi des KPIs ✅ Analyse de data room via Claude Cowork Pas de théorie. Du concret, testable dès cette semaine. 👉 Le livre blanc est gratuit et pour l'obtenir ↓ 1️⃣ Ajoutez moi dans votre réseau 2️⃣ Commentez "IA" dans les commentaires et je vous l'envoie directement.

Private equity is the smartest money in the room. Running on the dumbest infrastructure. $2 trillion in dry powder. $147 trillion in global assets under management. And most mid-market firms still run on Excel, junior analysts, and quarterly board decks. So I built the full A.I. operating system for PE firms: → A discovery framework to diagnose your fund's biggest bottleneck in 5 minutes → AI Deal Sourcing & Screening Engine — 200 hours of analyst screening down to a ranked shortlist in minutes → AI Due Diligence & Data Room Processor — weeks of document review down to days → AI Portfolio Monitoring Dashboard — real-time portco intelligence instead of quarterly surprises → AI LP Reporting Autopilot — 80 hours of quarterly reporting down to 15 → AI Deal Memo & IC Prep System — IC packages in days instead of weeks → Full architecture, ROI math, pricing tiers, and deployment sequence for every build Your analysts spend 60% of their time on screening, formatting, and chasing documents. That's not deal work. That's overhead. This is the system that eliminates it. 1. Comment "PE" and I'll send you the full operating system. 2. REPOST to Skip the Line + I'll send you over my full A.I Venture Studio Launch Guide 🔁 3. Comment what industry you want the next A.I. Operating System for 👇

“La majorité des fonds de private equity passent à côté de l’IA générative.” Et le plus surprenant ? Ce n’est ni un problème de budget, ni un problème de technologie. C’est un problème de… cas d’usage concrets. J’accompagne de nombreux fonds de private equity dans l’intégration de l’IA générative. Et à chaque fois, le même constat revient : - Beaucoup en parlent -Très peu l’exploitent réellement Pourquoi ? Parce qu’ils pensent que c’est complexe. Alors qu’en réalité, les gains les plus rapides sont souvent les plus simples à mettre en place. Au fil des missions, j’ai structuré une base de : +300 cas d’usage concrets, activables rapidement, spécifiquement pour les fonds de private equity. Quelques exemples : Accélération des due diligences Conception de one pager dans votre template Analyse automatisée de documents financiers Génération de mémos d’investissement Vérifier qu'un IM matche sa thèse d'investissement automatiquement Analyse de redflags et incohérences en croisant divers documents (IM, teasers, BP etc) Optimisation du reporting investisseurs création de sites de roadshow Veille stratégique sur-mesure dans votre boite mail toute les semaines Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est pas d’“explorer” l’IA. C’est de savoir où l’appliquer, concrètement, dès maintenant. J’ai décidé de partager cette base. 👉 Commentez “PE” et je vous envoie la liste complète des cas d’usage.

"L'IA, c'est une bulle ?" C'est la question qu'on m'a posée mercredi sur BFM Business. Ma réponse : si c'était une bulle, pourquoi SoftBank remettrait 30 milliards sur la table à 830 Mds$ de valo ? J'ai développé tout ça dans la 4ème édition de Private Equity Inside 👇 Au programme : → Ce que Huang, Nadella et Amodei ont dit à Davos → L'IA “infusée" dans le monde réel : robots, taxis, pharma, banque → Comment l'IA booste les valeurs cotées et non cotées → Mon deal du moment (80% souscrit, 15 jours avant clôture) Ce que j'en retiens : L'IA transforme tout. Et les marchés l'ont compris. Les boîtes leaders de l'IA — cotées ou non — et celles qui ont mis l'IA au cœur de leur stratégie surperforment les autres. Et prennent des bonds de valo. Pour recevoir les infos de deal late-stage du moment : ajoutez "ACCÈS" en commentaire

Put a click on : il existe un échec chirurgical qui ne ressemble pas à un échec… et pourtant, c’est celui qui abîme le plus la confiance. La reprise d’intervention. Pas parce que “la chirurgie a raté”. Mais parce qu’on découvre après que quelque chose n’était pas suffisamment clair pendant. Et là, tout le monde paie le prix : le patient : nouveau stress, nouvelle anesthésie, nouvelle cicatrice, nouveaux délais, parfois une fatigue morale énorme. l’équipe : reprogrammation, tension, charge mentale, sentiment d’inachevé. le système : temps bloc, lits, coûts, perte de fluidité. Le plus dur ? C’est que souvent, la reprise est liée à une chose très simple : l’incertitude au mauvais moment. On ne reprend pas parce qu’on aime reprendre. On reprend parce qu’on n’a pas eu, au moment clé, le niveau de clarté nécessaire pour dire : “C’est terminé. On peut avancer.” Ce que nous travaillons, c’est précisément ça : réduire l’incertitude au bloc, assez tôt, assez précisément, pour éviter le scénario “retour en arrière”. Je ne peux pas tout détailler ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais en live, je te montre : - pourquoi ces reprises arrivent (même chez les meilleurs), - quel “signal” manque au bon moment, - et comment on peut transformer une chirurgie “probablement bonne” en chirurgie définitive — quand c’est possible. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux que je t’envoie la question la plus fréquente que les chirurgiens me posent sur ce sujet, commente : “REPRISE”. Abbonne toi à LIINXE

64 % des Français font leur déclaration avec ANGOISSE. 65 % ont peur de se tromper. (telecharge 6 webinaires à la fin) Résultat ? 👉 Ils préfèrent payer TROP… plutôt que risquer une erreur. Et ça… le fisc ADORE. Parce que pendant que tu hésites… 💸 tu laisses de l’argent sur la table. Et le pire ? 👉 Même l’administration t’autorise à CORRIGER après coup. Donc oui… ils savent que le système est incompréhensible. Mais toi… tu continues à payer PLEIN POT. Aujourd’hui, je te donne 10 astuces LÉGALES 👇 ✔️ Le PER → tu déduis directement ✔️ Les frais réels → souvent + rentables ✔️ Épargne salariale → exonérée ✔️ Emploi à domicile → 50 % remboursé ✔️ Garde d’enfants → jusqu’à 1 750 € ✔️ Les dons → jusqu’à 75 % ✔️ Enfants majeurs → optimisation massive ✔️ Déficit foncier → tu effaces du revenu ✔️ PME → réduction immédiate ✔️ Cases oubliées → là où tu perds de l’argent Le problème, ce n’est pas ce que tu gagnes… c’est ce que tu laisses au fisc SANS LE SAVOIR. Tu veux aller plus loin ? 👉 Rejoins le cercle privé (gratuitement) pour télécharger les supports des 6 derniers webinaires pour : ✔️ optimiser ta fiscalité dès cette année ✔️ investir dans l’immobilier sans te faire avoir ✔️ saisir les opportunités en private equity (jusqu’à 14 %/an) ✔️ bâtir une vraie stratégie patrimoniale (méthode pro) ✔️ reprendre le contrôle de tes émotions en bourse ✔️ réussir tes premiers investissements comme un pro 📩 Commente “CERCLE” ou envoie-moi un message privé je t’envoie l’accès

Il y a une réalité qu’on dit rarement à voix haute. Dans certains parcours, une partie des traitements “lourds” n’est pas choisie par conviction. Elle est choisie par prudence. Parce qu’il reste une zone grise. Parce qu’on n’est pas certain à 100% de ce qui a été contrôlé… ou pas. Parce que le système préfère “sur-traiter” plutôt que laisser une incertitude. Et c’est là qu’apparaissent les logiques de rattrapage : - intensifier, - compenser, - sécuriser “au cas où”. Parfois, cela mène à des options très exigeantes : 📌 radiothérapie de rattrapage, 📌 schémas plus contraignants, 📌 techniques hyper spécialisées (et parfois très coûteuses). Je ne dis pas que ces traitements ne servent à rien. Ils sauvent des vies. Je dis juste ceci : 👉 si on réduit l’incertitude au bon moment, 👉 on réduit mécaniquement le besoin de compenser après. C’est exactement ce que nous cherchons à obtenir : un geste initial plus sûr, plus clair, plus “verrouillé”… pour éviter que le parcours devienne une suite de corrections. Je ne peux pas tout publier ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais au webinaire, je te montre : - à quel moment l’incertitude se transforme en rattrapage, - comment on peut la réduire pendant l’intervention, - et pourquoi ça peut changer la trajectoire — dès la première décision. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux la phrase la plus simple pour expliquer le “rattrapage” à un non-médecin, commente : “RATTRAPAGE”. Suis notre page LIINXE

Il y a une phrase que j’entends souvent, et qui me serre un peu le cœur : “On préfère assurer.” Dans l’absolu, c’est humain. En oncologie, c’est même parfois la seule attitude responsable. Mais il y a un détail qui change tout : assurer quoi ? Parce que dans certains cas, la chimiothérapie (ou une intensification) n’est pas uniquement choisie pour “traiter”. Elle est choisie pour compenser : - un doute sur ce qui a été réellement contrôlé, - une marge incertaine, - une information qui arrive trop tard, - un “on verra au prochain résultat”. Je ne dis pas que la chimio est “évitable”. Je dis qu’il existe des situations où elle devient, en partie, une réponse à l’incertitude. Et donc une question se pose, calmement : 👉 et si on réduisait l’incertitude plus tôt ? Pas après l’intervention. Pas après des semaines. Au moment où la décision se joue. Quand tu clarifies mieux, plus vite, tu peux orienter le parcours de façon plus ciblée : moins de “par défaut”, plus de “par indication”. Je ne peux pas tout détailler ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais au webinaire, je te montre : - comment l’incertitude se transforme en sur-traitement, - quelles décisions deviennent plus simples quand l’information arrive au bon moment, - et ce que cela change pour les soignants… et pour les patients. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux que je t’envoie la question la plus délicate à poser sur ce sujet (mais nécessaire), commente : “CHIMIO”. Suis notre page LIINXE

Immunothérapie : le vrai sujet, c’est souvent le timing. On parle beaucoup d’immunothérapie comme d’une révolution. Mais dans la vraie vie, il y a une chose plus discrète… et parfois plus décisive : - le moment où l’on bascule. Parce qu’entre “on sait que c’est une option” et “on l’engage réellement”, il peut se passer : - des délais, - des validations, - des incertitudes, - des boucles de reprogrammation, - et parfois… une perte de temps qui coûte cher au patient. Je ne dis pas que l’immunothérapie doit être “plus tôt pour tout le monde”. Je dis que, quand elle est pertinente, le système a besoin d’une chose : 👉 réduire le temps entre la décision… et l’action. Et ce temps est souvent allongé par un point précis : l’incertitude post-opératoire. Quand la situation est claire, le parcours s’aligne. Quand elle ne l’est pas, tout ralentit. Et l’on compense… par prudence, par étapes, par attente. Ce que nous cherchons à changer, c’est ça : rendre le parcours plus lisible, plus vite — pour que le traitement optimal démarre au bon moment, sans inertie inutile. Je ne peux pas tout publier ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais au webinaire, je te montre : - comment une incertitude “petite” crée de grands retards, - ce qui peut être clarifié dès l’intervention, - et pourquoi le timing n’est pas un détail : c’est une variable médicale. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux que je t’envoie la phrase la plus simple pour expliquer “le timing” à un investisseur (ou à un proche), commente : “TIMING”. Suis notre page LIINXE

Dans 2 heures, je lève le voile sur une approche qui change une chose clé : réduire l’incertitude au bon moment. En 45 minutes, on verra pourquoi ça peut : - cibler + traiter dans le même temps, - raccourcir le temps au bloc, - éviter la reprise chirurgicale, - limiter le rattrapage lourd, - réduire le “par sécurité”, - accélérer le bon traitement, - et raccourcir le chemin vers le contrôle / la rémission. 🎥 Ce soir — 28/01/2026 — 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu veux que je t’envoie le plan en 3 points du webinaire, commente : “PLAN”. En attendant suis notre page LIINXE

Ce qu’on vise tous… sans jamais oser le promettre. Il y a un mot qu’on prononce avec prudence en oncologie. Parce qu’il porte trop d’espoir pour être utilisé à la légère. Rémission. Et il y a un autre mot, plus discret, plus froid… mais qui hante tous les parcours : récidive. Personne de sérieux ne promet “zéro récidive”. Personne. Mais il y a une chose sur laquelle on peut agir, concrètement : 👉 réduire l’incertitude au bon moment, 👉 verrouiller le contrôle local, 👉 éviter que le parcours devienne une suite de corrections, d’attentes et de rattrapages. Parce que la récidive, parfois, n’est pas un accident mystérieux. C’est aussi la conséquence d’un enchaînement : - une marge trop incertaine, - un retour en arrière, - un délai qui s’allonge, - un traitement qui démarre “après”. Ce que nous cherchons à faire, au fond, c’est simple : accélérer le retour vers une phase stable. Plus de clarté. Plus de contrôle. Moins d’errance. Et quand tu combines les pièces précédentes (cibler + traiter, réduire le temps au bloc, éviter la reprise, limiter le rattrapage, cibler les traitements, améliorer le timing), tu changes la trajectoire. Je ne peux pas tout publier ici (propriété intellectuelle + clinique). Mais je peux tout expliquer en live. 🎥 Webinaire — mercredi 28/01/2026 à 19h (Paris) 👉 Lien d’inscription : https://lnkd.in/ee5eVebU Si tu as suivi les 7 posts, et que tu veux la synthèse en une phrase (celle qui résume tout), commente : “SYNTHÈSE”. Et si tu n’en as lu qu’un seul : viens au webinaire. Parce que c’est là que tout s’assemble. En attendant, suis notre page LIINXE

Tomorrow at noon EST, William Barlow and I will host our next Acquiring Minds Legal Office Hours session on DOs and DON’Ts of the LOI. We’ll cover the key dos and don’ts, where LOIs tend to create problems later, and how to set yourself up for a smoother diligence and closing process. Registration link is in the comments. Barlow & Williams PLLC